とても簡単ですが、出発点は需要と供給に帰着します 供給主導:創業者、アーティスト、クリエイターなどは、あなたのエコシステムを信頼し、信じていますか? 需要の原動力:購入者はその使命を信じており、それに同調していますか? 「BD」は、人々が十分なバランスをとらずにどちらかの側に迎合することに多くの時間を費やすため、ダサいです そして、すべては「あなたが実際に擁護する物語を持っていますか?」の上から始まります。

最大の問題は、人々が自分の使命を定義したり、自分の物語を擁護したりしないことです これにより、基準や認識を設定するためにボールをテーブルに置かないため、他の人があなたのためにそれを定義する状況が生まれます

ミッションを定義する チャンピオン あなたが自分の言葉を守ることを何度も何度も示してください ミッションがどのように機能したかを示す それを擁護し続ける 約束を守り続ける それを世に出し続ける やればやれば、志を同じくする人たちがミッションを中心に方向づけられるようになるでしょう

ミームコインとカルトコインが機能した理由は、通常、コミュニティメンバーがミッションを定義するための石を持っているからです ムラド、クマネー、ボンクガイ、ディップウィーラー より多くの創設者がこのIMOについてメモを取る必要があります

信念を鼓舞する創業者の最良の例のいくつかは、このアプローチを採用しています。 ジェフ、ルカ、OSF

あなたがビルダーである場合に自問すべき質問: - 人々は私のブランドを理解していますか? - そうでない場合、私はストーリーを説明するのが十分ではありませんか? - そうでない場合、なぜですか? これからの派生: なぜビルダーは私のブランドを信じるべきなのでしょうか? なぜバイヤーは私たちのブランドに基づいて構築されたものを信じるべきなのでしょうか?

休憩中はより良い仕事が必要ですが(仕事の休憩を先延ばしにしながらTwitterを開いた)、多くの「ビルダー」はこれを理解していないので、これは言う必要があると思いました

このすべてのポイント: クソあなたの使命を設定して定義する そしてその上に立って擁護してください その周りで踊るな 警告しないでください ヘッジしない 中途半端な創業者などというものはありません