من واقع خبرتي ، أفضل الممارسات للثقافات القوية عن بعد: 1. يعمل بشكل أفضل لنسبة عالية من الموظفين مثل المهندس / التصميم. من الصعب جدا بناء ثقافة عمليات تشغيل قوية عن بعد 2. توظيف عدد قليل من الأشخاص ، وتقليل مدى المنطقة الزمنية 3. توظيف المزيد من كبار الشخصيات (إن أمكن). كبار السن أقل عرضة للنظر إلى "العمل كحياة اجتماعية". لا حرج في الرغبة في ذلك ، ولكن من الصعب للغاية تحقيق ذلك في ثقافة بعيدة تماما. 4. الوقوف اليومي القصير على Slack Huddle لمزامنة الجميع. الاستخدام المنضبط لأدوات مثل Slack ، افتراضيا تقريبا أي محادثة لفتحها باستخدام منشور في قناة + مناقشة في سلسلة الموضوعات 5. في الموقع / شخصيا 2-3 مرات في السنة لكي نكون واضحين ، لن تحصل على نفس النوع من الثقافة التي ستحصل عليها من شركة ناشئة شخصية في سان فرانسيسكو (عندما تسير الأمور بشكل صحيح ، يكون الأمر سحريا) ولكن لا يزال بإمكانك الحصول على شيء رائع ويمكنك التوظيف من مجموعة من الأشخاص الموهوبين الذين لا يريدون العيش في سان فرانسيسكو.