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David Senra
Apprenez des plus grands entrepreneurs de l’histoire. Chaque semaine, je lis la biographie d’un entrepreneur et je trouve des idées que vous pouvez utiliser dans votre travail.
« La vision n'est que de l'entêtement à long terme. »

David Senra12 sept., 23:08
Nouvel épisode : "Le Génie Têtu de James Dyson"
Quelques notes de l'épisode :
1. Copier, c'est pour les perdants.
2. Ils ne viennent à vous que parce que vous êtes excentrique. Ils peuvent obtenir de la conformité n'importe où.
3. Soyez différent et gardez le contrôle total.
4. Un grand travail n'est que la vision d'une seule personne, poursuivie avec une détermination acharnée qui n'est rien de moins qu'une obsession.
5. Les meilleurs fondateurs sont des passionnés obsessionnels, impraticables et axés sur le produit.
6. Embauchez des ardoises vierges : des jeunes qui n'ont pas été ruinés par les mauvaises habitudes d'organisations médiocres.
7. Soyez animé par une force intérieure et une confiance en soi qui sont presque impossibles à imaginer à cette époque sans but.
8. La vision n'est que de l'entêtement à long terme.
9. Le principe fondamental est de faire les choses à votre manière. Peu importe comment les autres le font.
10. Tant que ça fonctionne et que c'est excitant, les gens vous suivront.
11. Exigez la différence par rapport à ce qui existe.
12. Un succès extrême vient de faire quelque chose que personne d'autre ne fait.
13. Apprendre de l'histoire est une forme de levier. Ayez un intérêt, frôlant l'obsession, pour le passé. (Dyson a littéralement écrit une encyclopédie sur les plus grandes inventions de l'histoire)
14. Ne vendez pas un produit à moitié fini.
15. Les gens ne veulent pas de tout-en-un ; ils veulent une spécificité high-tech.
16. Ne perdez pas le lien direct avec votre client.
17. Il n'existe pas de saut quantique. Il n'y a que de la persistance acharnée — et à la fin, vous le faites ressembler à un saut quantique.
18. Vous ne pouvez tout simplement pas mélanger les messages lorsque vous vendez quelque chose de nouveau. Les clients peuvent à peine gérer une grande nouvelle idée, encore moins deux, ou même plusieurs.
19. Vous voulez un message unique exprimé clairement.
20. Faites appel à un besoin spécifique. Ne rendez pas votre produit trop large. Réduisez-le.
21. Vous devez penser aux incitations des personnes à qui vous vendez. Vous ne pouvez pas vendre un aspirateur sans sac à des personnes qui gagnent 500 millions de dollars en vendant des sacs d'aspirateur.
22. Personne n'est jamais désireux de réparer un distributeur de billets qui n'est pas cassé.
23. Plus vous êtes capable de contrôler, meilleur sera votre produit — et ensuite votre entreprise — deviendra.
24. Ne copiez pas l'opposition. Ne vous inquiétez pas de l'étude de marché. Suivez votre propre étoile. C'est ce que font les entrepreneurs à succès.
25. L'opposé de suivre votre propre étoile est de suivre le troupeau. C'est un chemin vers une conformité ennuyeuse.
26. Pour des produits innovants et intrinsèquement excellents, les marchés sont souvent plus grands que vous ne pouvez le prédire.
27. Le professionnel enraciné va toujours résister beaucoup plus longtemps que le consommateur privé.
28. Personne n'a jamais eu une idée en commençant à un tableau de dessin.
29. Les ventes dirigées par le fondateur sont l'outil le plus puissant.
30. L'esprit inventif sait qu'il y a toujours d'autres questions à poser et de nouvelles découvertes à faire.
31. Une personne intelligente ne passe pas 14 ans à construire 5 127 prototypes du premier aspirateur cyclonique au monde. Une personne déterminée le fait.
32. Si vous avez une idée pour un nouveau produit, vous l'ingéniez, la prototypez, la fabriquez, la commercialisez et la vendez vous-même. Gardez le contrôle total.
33. Si ce n'est pas beau, vous n'avez pas fini.
34. Le fondateur est personnellement responsable de chaque produit vendu.
35. Les gens achètent des histoires. Investissez massivement dans le storytelling. Pourquoi votre produit existe. Comment il est fabriqué. Qui l'a fabriqué.
36. Le contrôle est plus important que l'argent.
37. Lorsque vous possédez toute l'entreprise, toutes les décisions vous appartiennent.
38. À quel point le voulez-vous ? Dyson a fabriqué un nouveau prototype, chaque jour, pendant plus de 1 000 jours. Seul.
39. La persévérance n'est pas bon marché.
40. Un projet mourra si le mulet original ne reste pas dessus. La confiance en soi n'est pas là pour traverser les moments difficiles.
41. Votre entreprise devrait être l'aventure la plus excitante de votre vie.
42. Si vous le faites, vendez-le vous-même.
43. Seule la personne ayant la relation la plus proche avec le produit peut en faire un succès.
44. Il n'y a rien de mal à être constamment insatisfait ou effrayé.
45. Vous avez besoin de la confiance — et de la stupidité — pour faire les choses différemment.
46. Un bon éditorial vaut 1 000 publicités.
47. La différence pour le simple plaisir de la différence et l'amélioration continue des produits simplement pour le plaisir d'améliorer.
48. L'essai et l'erreur persistants vous permettent de vous réveiller un matin, après de nombreux, nombreux matins, avec un produit qui bat le monde.
49. Recherchez l'originalité pour elle-même.
50. Les entreprises se construisent, elles ne se fabriquent pas.
51. Vous êtes plus susceptible de résoudre un problème en étant non conventionnel et déterminé qu'en étant brillant.
52. Ne jamais sacrifier la qualité pour la vitesse.
53. Magic — la manière unique dont un produit fait ce qu'il fait — ne doit jamais être sous-estimé.
Il y a 100 autres idées dans l'épisode. J'espère que vous l'écouterez. 50 ans de carrière de Dyson + 70 heures de lecture (et de simplification) et moi juste enchaînant idée après idée à 2x vitesse pendant 90 minutes.
Il sera difficile de trouver une meilleure utilisation du temps.
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