Концепция «ядро против контекста» является критически важной для понимания того, с чем люди будут перестраиваться с помощью ИИ. Компании внедряют «ядро» функций, которые отличают их. Это то, что является их основным продуктом или услугой, как они продают клиентам, вещи, которые формируют их культуру и так далее. Напротив, они аутсорсят «контекст», который является необходимым для правильного выполнения, но только приносит убытки, если сделать неправильно. Простое правило, чтобы понять это: заметит ли клиент, если компания выполнит эту функцию самостоятельно или нет. Корпоративное программное обеспечение почти всегда является «контекстом». Это такие области, как их CRM или HR-системы, инфраструктура, управление данными и так далее. Эти вещи необходимы для работы бизнеса в большом масштабе, но редко вы получаете преимущество, пытаясь создать свое собственное. Существуют лишь несколько исключений, и это почти всегда связано с тем, что вам нужно решение для обслуживания вашего «ядра», которое не предлагает ни один поставщик (например, если вам нужно индивидуальное программное обеспечение для вертикально интегрированной цепочки поставок). Независимо от того, как компания начинает, со временем они почти всегда разделяют работу и ценность между ядром и контекстом. Это единственный способ оставаться конкурентоспособным и в конечном итоге выделять ресурсы на оптимальные области. Так что даже если компания *может* переписать свое корпоративное программное обеспечение с помощью ИИ, они, по сути, просто не будут этого делать. Обновления версий, безопасность, регуляторные функции, ошибки, SLA, необходимые профессиональные услуги и т. д. просто сделают это отрицательным с точки зрения ROI. Как указывает bucco, реальный риск заключается в лучших версиях этих инструментов, которые ориентированы на ИИ. Это то, на что стоит обратить внимание с точки зрения разрушения.