关于Sonos，我有两个想法/提议： 1. 它有一个相对较大的品牌，拥有大量客户，没有真正的竞争对手，但产品绝对糟糕。我很想帮助一家想要将其私有化的私募股权公司，修复它，然后再次上市以获得丰厚的收益。 2. 如果你是一位非常聪明、合格的企业家，想要颠覆他们，我想听听你的计划。

随着公司规模的扩大，它们会回归均值。我喜欢贝索斯对此的斗争。

今天，能够讲故事的初创公司可以击败规模是其10倍的公司。 因为AI正在消除软件中的产品差距。每个人都有相同的模型、相同的功能、相同的操作手册。 剩下的唯一东西就是故事。而故事就是产品，因为在信息流中，人们并不是体验产品，而是体验围绕它的叙述。 故事就是产品、分发、护城河。 它决定了你的发布是否让人觉得值得投资时间/金钱……还是只是继续滑动。

史蒂夫·乔布斯:

并不是团队中的每个人都真的需要参与你的使命 但几乎所有前50名员工都需要 至少在你真正准备好扩展之前，雇佣海盗和浪漫主义者

顾问委员会成员：被高估 独立董事：被低估

在创始人主导的工作中担任产品负责人往往是一个棘手的角色！

我的首席执行官晚宴话题： 1. 冒名顶替综合症 2. 第二次机会 3. 招聘产品负责人 4. 人工智能真的在推动规模化开发组织吗 5. 功能健康监测的好处 6. 值得参加的会议 7. 智慧 = 被高估了

创始人们正在以疯狂的价格融资。我不确定他们是否意识到这让他们对收购者来说有多么不吸引人…