根據我的經驗，建立強大的遠程文化的最佳實踐： 1. 對於高比例的員工（如工程師/設計師）來說，效果更好；在遠程環境中建立強大的運營文化非常困難。 2. 招聘少量員工，儘量減少時區跨度。 3. 招聘更多資深員工（如果可能的話）。資深員工不太可能將“工作視為社交生活”；想要這樣並沒有錯，但在完全遠程的文化中實現這一點非常困難。 4. 每天在Slack Huddle上進行簡短的站會，以便讓每個人同步；有紀律地使用工具，如Slack，幾乎將任何對話默認設為公開，通過在頻道中發佈內容 + 在線討論。 5. 每年現場/面對面2-3次。 需要明確的是，你不會得到與在舊金山的面對面初創公司相同類型的文化（當一切順利時，它是神奇的），但你仍然可以獲得一些偉大的東西，並且你可以從不想住在舊金山的人才池中招聘。