我看到初創企業陷入的一個常見陷阱是陷入對沒有核心 PMF 的產品進行小的調整/優化，而他們真正需要的是向新方向進行大膽的大膽轉變 如果您的 W1 留存率為 10%，很抱歉，您可能需要重新考慮核心產品 - 您是否解決了正確的問題？您是否正在追求合適的用戶？你的技術方法正確嗎？等等 不幸的是，如果您還沒有一些衡量標準，微調入職流程或添加小型增量功能通常不會讓您進入 PMF 這有點違反直覺，因為從文化上講，我們喜歡聽成功的創始人講述他們如何一次“磨出”一個功能的故事。但在那些光鮮亮麗的《福布斯》採訪之下，隱藏著一個關於支點和冒險實驗性賭注的故事，這在當時似乎很瘋狂 大膽一點，自由地瘋狂吧！不要陷入優化地獄——你可以為此在🙂一家 FANG 公司工作