答案很簡單：Marc Zeller。 AAVE作為少數幾個類似於執行主導組織的DAO之一而脫穎而出。 許多DeFi協議在創始人主導的項目轉型為DAO模型時面臨挑戰，而創始人則半退休。AAVE成功地駕馭了這一轉型，因為它有一位能夠掌舵的領導者。 除非人們停止忽視積累的公司治理經驗和最佳實踐，否則DAO註定會失敗。DAO只有在類似於公司組織方案並優先考慮鏈上治理的優勢，如適應性和透明度，而不是“治理的去中心化”，這可能導致無政府狀態和資源的政治內鬥，最終耗盡系統的活力，才能生存。