1/ Teile einige Auszüge aus einem weiteren Quartalsbericht von @CrucibleCap und einige Gedanken zum Klima für Venture-Fonds und aufstrebende Manager. Her mit den Daten!👇

@CrucibleCap 2/ zur Beschaffung - wir protokollieren nur Deals, die (a) investierbar (b) in unserem Mandat und (c) in unserem Bewertungsbereich sind. Pipeline-"Stuffing" ist offensichtlich + ermüdend. Soziale Medien / Inhalte + Co-Investoren treiben unseren Dealflow, ABER Outreach konvertiert mit der höchsten Rate (Jagd vs. Landwirtschaft)

@CrucibleCap 3/ zur Pipeline - zwei Trends - Wir haben den oberen Trichter im Vergleich zum Vorquartal fast verdoppelt, fast 1/3 des Q2-Volumens kam direkt von zwei meiner Tweets und einem Blogbeitrag von @itsanhonour_ - Die Konversionsraten in der Pipeline sind netto gesunken - wir sind viel entscheidungsfreudiger zu Beginn des Prozesses.

@CrucibleCap @itsanhonour_ 4/ Deal-Geschwindigkeit ist ein weiterer Spaßfaktor - Momentum ist alles. Q2 verlief gemischt - die Planung der ersten Anrufe verlief langsamer, aber alles andere ging schneller. Wir finden eine neue Nische - wir haben zwei "First Money In"-Runden bei SAFEs mit größeren Rabatten durchgeführt, damit Gründer einstellen / weitermachen können.

@CrucibleCap @itsanhonour_ 5/ Die Frühphase ist so wettbewerbsintensiv. Unser Ziel ist 5% Eigentum mit der ersten Investition von 500.000 bis 2 Millionen Dollar. VIEL GLÜCK. Von den 16 Deals, die wir in Fonds I gemacht haben, waren wir bei einem Drittel das erste oder einzige Kapital. Wir können nicht anbauen, wir müssen aggressiv mit Mut und Überzeugung jagen.

@CrucibleCap @itsanhonour_ 6/ Es gibt keinen einheitlichen Ansatz zur Portfolio-Konstruktion, aber man kann nichts verbessern, was man nicht misst. Die Umsetzung unserer Eigentumsstrategie ist ehrlich gesagt ein gemischtes Bild. Größere Fonds, die in frühere Phasen wechseln und in "heiße" Deals drängen, schaffen schwierige Dynamiken - es ist momentan schwer, ein Gleichgewicht zu finden.

@CrucibleCap @itsanhonour_ 7/ Interessant - unsere nicht zum Kerngeschäft gehörenden Deals, bei denen wir deutlich unter dem Eigentumsziel liegen, sind diejenigen, die am schnellsten nach oben gehen. Bei diesen Deals betrug die erste Runde *überhaupt* 50 Mio. >$, in einem Fall >250 Mio. $. Dies waren reifere Co's zum Zeitpunkt der ersten Erhöhung. Schwung macht oder bricht!

@CrucibleCap @itsanhonour_ 8/ Reflexionen als GP - Megafirmen sind schwer zu konkurrieren - 10+ Scout-Teams, investieren über den gesamten Lebenszyklus. Gründer wollen sie! - Ergebnisse sind binär (besonders außerhalb von Krypto, ABER meiner Meinung nach ist Krypto-VC gerade sehr schwierig, neue Token floppen) - Finde heraus, wo und wie du gewinnen kannst und konzentriere dich darauf - Messen + verfolgen

9/ gute Ressourcen / Personen, denen man folgen sollte @endowment_eddie sarkastisch, aber genau richtig @Beezer232 und @Samirkaji, um die LP-Seite zu "entmystifizieren" @MeghanKReynolds gute Informationen zur Kapitalbeschaffung aus ihrer Position bei @AltimeterCap @TheFundCFO von @chapterone großartiger Newsletter, großartige Vorlagen zur Modellierung von Fondswirtschaft @EricFriedman seine Firma ist unser fractional COO / CFO, großartige Vorlagen

@CrucibleCap @itsanhonour_ @endowment_eddie @Beezer232 @Samirkaji @MeghanKReynolds @AltimeterCap @TheFundCFO @chapterone 10/ Das Venture durchläuft eine interessante Evolution. @lessin hat dazu großartige Texte verfasst. ALLE aufstrebenden Manager machen 10% von a16z's einzigartigem $20B AI-Fonds und ~60% von FF's neuestem Fonds aus. Viele werden nicht zu Fonds II aufsteigen. Mehr Druck denn je auf aufstrebende Manager!