1/ condivisione di alcuni estratti da un altro trimestre di report presso @CrucibleCap e alcune riflessioni sul clima per i fondi di venture e i manager emergenti portate i dati!👇

@CrucibleCap 2/ sulla ricerca - registriamo solo le operazioni che sono (a) investibili (b) nel nostro mandato e (c) nella nostra fascia di valutazione. Il "stuffing" della pipeline è ovvio e faticoso. I social media / contenuti + co-investitori guidano il nostro flusso di affari MA il contatto diretto converte al tasso più alto (caccia vs agricoltura)

@CrucibleCap 3/ sul pipeline - due tendenze - abbiamo quasi raddoppiato il top of funnel QoQ, quasi 1/3 del volume del Q2 è arrivato direttamente da due dei miei tweet e da uno dei post sul blog di @itsanhonour_ - i tassi di conversione del pipeline sono diminuiti su base netta - siamo molto più decisivi all'inizio del processo

@CrucibleCap @itsanhonour_ 4/ La velocità dell'affare è un altro momento divertente: lo slancio è tutto. La Q2 è stata un miscuglio: la programmazione delle prime chiamate è stata più lenta, ma tutto il resto è stato più veloce. stiamo trovando una nuova nicchia: abbiamo fatto due round "first money in" su SAFE con sconti maggiori in modo che i fondatori possano assumere / continuare a funzionare.

@CrucibleCap @itsanhonour_ 5/ la fase iniziale è così competitiva. il nostro obiettivo è il 5% di proprietà con il primo investimento di $500k-2M. BUONA FORTUNA. su 16 affari che abbiamo concluso nel Fondo I, siamo stati il primo o unico capitale in un terzo. non possiamo coltivare, dobbiamo cacciare in modo aggressivo con coraggio e convinzione.

@CrucibleCap @itsanhonour_ 6/ non esiste un unico approccio alla costruzione del portafoglio, ma non puoi migliorare ciò che non misuri. l'esecuzione della nostra strategia di possesso è un mix di cose, a dire il vero. fondi più grandi che si spostano verso fasi precedenti e affollano le offerte "calde" creano dinamiche difficili - è difficile trovare un equilibrio in questo momento.

@CrucibleCap @itsanhonour_ 7/ Interessante - Le nostre operazioni non core in cui siamo significativamente al di sotto dell'obiettivo di proprietà sono quelle che vedono un aumento più rapido della base. In questi accordi, il primo round *in assoluto* è stato di > $ 50 milioni, in un caso > $ 250 milioni. Si trattava di società più mature al momento del primo rilancio. Lo slancio fa o distrugge!

@CrucibleCap @itsanhonour_ 8/ riflessioni come GP - le megafirme sono difficili da competere - 10+ team di scouting, investono lungo il ciclo di vita. i fondatori le vogliono! - i risultati sono binari (soprattutto al di fuori della crypto, MA secondo me il VC crypto è molto difficile in questo momento, nuovi token flop) - capire dove e come puoi vincere e concentrarti - misurare + tracciare

9/ buone risorse / persone da seguire @endowment_eddie sarcastico ma preciso @Beezer232 e @Samirkaji per "demistificare" il lato LP @MeghanKReynolds ottime informazioni sulla raccolta di capitali dalla sua posizione @AltimeterCap @TheFundCFO di @chapterone ottima newsletter, ottimi modelli sull'economia dei fondi @EricFriedman la sua azienda è il nostro COO / CFO frazionale, ottimi modelli

@CrucibleCap @itsanhonour_ @endowment_eddie @Beezer232 @Samirkaji @MeghanKReynolds @AltimeterCap @TheFundCFO @chapterone 10/ il venture sta attraversando un'evoluzione interessante. @lessin ha scritto ottimamente su questo. Tutti i gestori emergenti rappresentano il 10% del singolare fondo AI da $20B di a16z e circa il 60% dell'ultimo fondo di FF. molti non passeranno al Fondo II. più pressione che mai sui gestori emergenti!