我们上周推出了我们的信息流。初步迹象令人鼓舞 - 第一天的留存率从28.7%跃升至37.5%。 📈 信息流后的第一天留存率比基线高出+8.8个百分点 🧪 目前尚未达到统计显著性 - 需要大约3周的新用户加入 🎯 目标 = 证明信息流在前48小时内提高重复参与度 🤖 接下来：按查看的故事卡片数量和在信息流上完成的签到来细分回归用户

当消费者不在乎你正在构建一个AI产品（甚至可能讨厌它） 我听到一个来自消费者AI创始人的共同观点：消费者通常并不真正关心你的新创业产品在背后使用AI，事实上，当他们发现这一点时，他们会觉得这是个负面因素。 这是什么鬼？我以为每个人都应该喜欢AI。 这很简单：我们几十年来一直在训练消费者，让他们相信最华丽、最好的客户互动是一个一对一的人类礼宾服务，满足你想要的一切。自动化被视为偷工减料。最奢华的酒店/旅行体验涉及到人手过多的度假村，那里的人类满足你的一切需求。来自产品公司的最高级别客户服务？创始人与您直接合作解决您的问题。因此，当消费者听到你在使用产品时，他们往往会感到反感，将其与低成本、廉价服务联系在一起。 当你在利用AI颠覆一个人力密集型行业时，这很困难。想想AI旅行规划、约会礼宾或房地产经纪人。愿景很明确：利用AI创造更多互动，快速回答问题，并提供优质服务。但许多创始人发现，客户最看重的是与另一个人类互动。你如何绕过这个问题？你如何解决构建消费者似乎不喜欢的强大AI的问题？ 最终，无论你的产品是否使用AI，消费者只关心结果。这可能意味着你的产品可以全天候为他们服务，能够回答问题，而不是与呼叫中心的代表互动，后者需要几分钟才能连接。或者，也许你在产品中创建的细节可能需要人类几个小时，但你的服务可以瞬间创建。因此，也许是速度、全面性和即时性。或者，也许是成本极低，因为你不需要支付人类来完成所有这些工作。无论如何，这些东西成为了价值主张，而不是"AI"。如果你的产品使用AI，它更像是一种赋能技术，某种在底层连接所有能力的东西。但正如我们不再关心兆赫、带宽速度等一样，我们也会停止关心使用了什么底层模型。关键在于用户体验是否更好。 这个结论在某种程度上显得显而易见，但它也与当前的创业/投资者心态背道而驰。为什么会这样？ 原因在于，在B2B市场，初创公司发现企业客户对评估和购买AI产品非常兴奋和积极。这是因为这是一个如此大的技术趋势，推动着利用AI来潜在降低成本的自上而下的驱动。因此，B2B中的一切都在将新的AI初创公司吸引到他们的市场中，并在此过程中创造大量价值。然而，消费者与产品的互动方式却不同。对底层功能和技术趋势的关注较少，而更关注品牌、视觉吸引力、用户体验，以及评估过程有时是直观且迅速的。 值得承认的是，投资者正在推动每个新初创公司在AI上大举下注。这有很多原因，其中一些是循环的。一个好的理由是，AI是一种新的通用技术，可能会重塑每个产品类别并回答"为什么现在"的问题，因此即使是过去20年尝试过的应用程序也可以用不同的方法重新尝试。此外，如果你至少不假装有一个AI战略，一些风险投资家根本不愿意考虑这家公司。因此，你有一整代初创公司想在他们的推介材料中大声喊出他们是多么"AI原生"，即使他们的消费者客户似乎感到困惑或不喜欢AI。 你初创公司的消费者价值主张可能与您与投资者、员工和合作伙伴谈论的方式完全不同。对于消费者来说，传达即时价值的最短路径是最佳选择。用简洁的标语描述你的产品，让他们知道他们将在30秒内获得什么价值。 然而，投资者和员工想知道你所做的事情最终将如何彻底改变世界。谷歌可能是一个搜索引擎，但它的使命是组织世界的信息。一个AI旅行规划应用可能被定位为"为您的家庭快速构建假期行程的方式"，但对于投资者来说，它被描述为"AI原生旅行市场"。

你不会在第一周失去用户，而是在第一小时失去他们。

热门观点：对大多数人来说，买房并不是一个好的投资。

这可能是一个不受欢迎的看法，但： 花时间构建一个深度的B2C产品并不是浪费。 即使现在的B2C玩法是几周内构建，然后全力以赴进行分发。

这可能是一个不受欢迎的看法，但： 花时间构建一个深度的B2C产品并不是浪费。 即使现在的B2C玩法是几周内构建，然后全力以赴进行分发。

等待 GPT-5 就像等待你最喜欢的艺术家发布他们已经预告了两年的专辑。 同样的期待。同样的“那天我什么都不做”的能量。

还有其他人像我一样深陷于构建模式，以至于你需要提醒自己“给妈妈发快递”，“晾干衣服”，“倒垃圾”，才能正常生活吗？

我不是单身，但我喜欢住在大城市，什么都不想改变。

这句简单的提示语竟然如此有效，能够阻止Claude过度设计或重构你的代码库。