我對眾籌資產已經感興趣很久了。我原本以為加密貨幣會幫助這方面，因為它允許無許可的資本形成。 但我對眾籌方法變得相當悲觀，因為需求方的假設是「如果有更簡單的方式讓人們獲得這種難以獲得、難以理解、流動性差的資產，他們就會購買它。」 已經嘗試過的類別包括 SFR（單家庭租賃）、商業股權、商業債務、可再生能源…… 我從來不相信這個假設，因為大多數這些資產都是特異的，難以理解，且難以進行盡職調查。 「買你理解的東西」是巴菲特最著名的名言之一，人們通常會投資於他們（認為）理解的事物。 而在供應方，為什麼有人會選擇在一個全新的未經證實的平台上尋求資本，並從無面孔的大眾中籌集資金，而不是從可信的合作夥伴那裡？ 除非，當然，他們在籌集資金方面很糟糕，這意味著眾籌是一個驚人的逆向選擇器。 最不知情的投資者將會遇到最無能的發行者，我們將試圖從這些可憐的傻瓜中獲取佣金！ 那麼，支持的理由是什麼？ 1) 如果發行者/賣方幾乎全部在籌集資本方面表現不佳，因為某種市場結構失靈 2) 你作為平台可以解決這個市場結構失靈；以及 3) 資產實際上相當容易理解，因此你作為平台不必進行大量關於資產運作的教育 加密貨幣應該*揮手*成為解決第 (2) 點的強大武器。 那麼，符合條件 (1) 和 (3) 的資產是什麼？

我最喜歡的 YouTube 影片是《從日本的角度看中途島之戰》。 你可以做出所有正確的決定，卻仍然會被毀滅。 根據你手頭上最好的資訊做出最佳決策。 其餘的交給上帝。

製作一個如此優秀的產品，讓你的用戶願意免費標註數據。

在過去的四天裡，我每天都在自行車上輕鬆地騎了45分鐘，我很遺憾地告訴你，我的能量水平的提升遠遠超過了投入的時間。

過去我們可以透過按鈕來分散對目標的注意力。但現在不行了。 現在你必須相當專注於你的「為什麼」。 在機器智能出現之前，大多數經濟產出只是無意義的按鈕操作。 大多數工作都是電話交換工作： 「接線員。請告訴我城市和號碼？」 你收集一些背景資訊，然後開始按按鈕和切換開關，將這些背景從A點移動到B點。 想一想你的小工作。有多少是高層次的目標設定，甚至是原創創意與無意義的按鈕操作執行之間的差異？ 在你的工作中，進步的多少是變得更好、更有效率地按按鈕，而不是認真思考為什麼要按這些按鈕？ 我花了幾年時間製作Excel和PowerPoint，而我早期職業生涯的獎勵（對於銀行家或顧問來說，5年、10年或更長時間）大部分來自於簡單地變得非常擅長按按鈕。 這實際上是一種地位的象徵：「哈哈，你用滑鼠？難道你不使用快捷鍵和宏嗎？」 那個時代已經結束。 我們作為人類在磨練按鈕操作技能上投入的多年時間已經變得無關緊要。 相反，我們現在必須面對每日的存在性提示： 你想要什麼？ 因為不久之後你可以擁有任何東西。 所以現在我們被迫面對將「任何東西」削減為「某些東西」的可怕現實。 而且很少有人能有效地消化這一過渡，因為絕大多數人多年來都是透過微小地提高他們的按鈕操作技能來安慰自己。 所有這些都是對目標的分心，而現在我們實際上必須面對虛無。 我們整個按鈕操作的身份已經死去，取而代之的是閃爍的光標在詢問： 「為什麼？」

今天我了解到，火車上的熱能轉換為蒸汽的技術與核反應堆中熱能轉換為蒸汽的技術完全相同。 這一基本見解在180年來並未改變。

定期提醒 @maggielove_ 經營一個每年手動為超過 10,000 名真實女性引入加密貨幣的組織，並且還在增長。 它叫做 @shefiorg。

最有吸引力的人完全不需要依賴他人 他們散發著能量，充滿冒險精神 他們不需要你和他們一起，但他們相當確定如果你跟著去，你會玩得很開心

- 製造瓶頸 - 不完全資訊 - 相對優勢 - 路徑依賴 - 風險管理 - 機會成本 - 邊際效用 - 多樣化 - 時機 我還漏掉什麼嗎？

每位偉大的工程師同時也是一位藝術家。