有時候，正確的選擇在多年後看起來卻是錯誤的，但從長遠來看卻是值得的。 在2018年，大家都在ICO熱潮中籌集1500萬到2000萬美元。我們甚至在贏得一場比賽後收到了300萬美元的報價。那些影響者字面上說過「支票已經準備好了」，我們只需握手即可。 我坐在我們位於孟買的小辦公室裡，看著我的共同創始人。我們已經幾個月沒有給自己發工資了，而我距離即將到來的婚禮只有兩個月的時間。 但這種直覺依然存在：如果我接受這筆錢，我們所能達成的目標將永遠有一個上限。輕鬆的錢總是伴隨著看不見的枷鎖。 出賣自己並說「是」將是簡單的選擇。所以我們選擇了「不」。 然後熊市來了，加密貨幣的寒冬開始了。情況到了風投甚至不接我們電話的地步。我記得在新加坡的一次會議上，風投字面上說「我得叫Uber了」，而我還在試圖向他推銷。我瞥見他手機上的信息，顯示車子還有8分鐘到達。 我的朋友們都認為我瘋了，因為我拒絕了那個報價。「你有300萬美元，卻選擇放棄？」 那個選擇迫使我們以不同的方式去建設。我們必須解決真正的問題，因為我們無法負擔去解決虛假的問題。然後在2020年，我們以8-9倍的FDV籌集了5.5億美元。