Comment le protocole de stablecoin $STBL / @stbl_official, fondé par le co-fondateur de Tether, peut-il être lancé avec une capitalisation inférieure à 100 millions de dollars ? Voici mon avis sans filtre. C'est sans aucun doute une fonctionnalité, pas un bug. Conçu pour une croissance explosive et durable dans un secteur des stablecoins de mille milliards de dollars. Tout d'abord, le contexte : $STBL est le token de gouvernance d'un protocole de stablecoin de nouvelle génération cofondé par Reeve Collins (Tether OG). Il alimente $USST (stablecoin USD générant des rendements, soutenu par des Trésors tokenisés) et $YLD (NFTs capturant ce rendement), s'attaquant aux points de douleur centralisés comme la perte d'intérêt et l'opacité. Avec plus de 500 millions de dollars d'engagements institutionnels et une offre totale de 10 milliards, la faible circulation initiale (seulement 5 % déverrouillée) n'était pas un accident, c'est de la tokenomics 101 pour l'alignement. Pourquoi une fonctionnalité ? Liquidité contrôlée et découverte organique. Commencer bas évite les pièges de dumping des VC lors de lancements à haute FDV (je pense à vous, tokens sur-hypés de 2024). Cela a permis au marché de faire monter le prix via un TGE équitable sur Binance, Kraken et DEXs, atteignant 500 millions de dollars de volume dès le premier jour sans hype artificielle. Résultat ? Les premiers adoptants entrent à bas prix, construisant une communauté solide avant que le mainnet ne scale le minting de $USST. Upside ajusté au risque dans un marché mature Les stablecoins valent plus de 170 milliards de dollars aujourd'hui, mais les RWAs pourraient le porter à des trillions. Le "discount vaporware" de $STBL (avant le déploiement complet) intègre les risques d'exécution, mais avec des crédits de niveau Tether et une composabilité DeFi. Une haute FDV au lancement aurait effrayé les investisseurs de détail ; un point d'entrée bas invite les bâtisseurs et les détenteurs à surfer sur la vague. Discount de risque en phase précoce + Timing du marché Même avec le crédit de Tether et plus d'un milliard de dollars d'AUM de soutiens, c'est pré-mainnet pour le minting complet de $USST (déploiement prévu fin 2025), donc le marché applique un "discount vaporware" jusqu'à ce que les métriques en direct prouvent l'adhésion. Les stablecoins sont un espace mature dominé par $USDT (plus de 120 milliards de dollars de MCAP), donc les nouveaux entrants comme $STBL doivent prouver leur différenciation (par exemple, la rétention de rendement sans staking) via de faibles barrières à l'entrée. Si l'exécution est au rendez-vous, nous parlons de plusieurs milliards. Les baissiers éliminent les spéculateurs ; les haussiers accumulent. Après avoir vu tant de personnes sur ma timeline et dans mon réseau désormais optimistes et intéressées par les protocoles de stablecoin, surtout compte tenu du mouvement de la finance traditionnelle et des règlements vers le secteur des stablecoins et des stablecoins étant finalement l'un des produits les plus précieux créés dans la crypto, je vous encourage également à garder un œil sur $FF par @FalconStable qui a déjà plus de 1,6 milliard de dollars d'actifs collatéralisés à la fois sur et hors chaîne.

de la prison à la construction de la première banque omni au monde. rencontrez @jonathanlowyt, fondateur de @biptapofficial.

pour quiconque essaie de développer une entreprise de marketing ou de services, voici le plus grand déblocage que j'ai eu en construisant Surgence Labs en une équipe à 7 chiffres de 35 personnes : plus vous donnez sans attente, plus cela revient. dans les premiers jours, j'ai pris des travaux gratuitement juste pour construire des études de cas. j'ai travaillé sous-payé mais j'ai surperformé pour gagner en réputation. ne vous sentez pas en droit au début, c'est à ce moment-là que vous dites oui, quand vous faites l'extra, quand vous prouvez votre valeur. vous pouvez commencer à être exigeant plus tard, quand vous luttez avec votre capacité. mais ne perdez jamais cette faim de dépasser les attentes. même mon équipe avait l'habitude de remettre en question certaines de mes décisions, "n'est-ce pas excessif", "mais ce n'était pas dans le périmètre", je reçois encore ces remarques aujourd'hui. allez au-delà du périmètre. prenez l'appel supplémentaire. envoyez le document que personne n'a demandé. résolvez le problème qui "n'est pas votre travail." cela ne paiera pas instantanément, et cela ne vient presque jamais du même endroit d'où vous l'avez donné. mais cela revient toujours… en confiance, en recommandations, en opportunités que vous n'auriez pas pu planifier. donnez sans garder de score. cela s'accumule plus vite que n'importe quoi. commentez ci-dessous 👇 si vous voulez apprendre à mes côtés alors que je décompose comment j'ai développé Surgence Labs pour en faire l'entreprise à 7 chiffres qu'elle est aujourd'hui avec l'objectif d'atteindre les 8.