Pozwól, że opowiem ci brudny sekret dotyczący wielu menedżerów: Są niezwykle inteligentni. I od lat nie muszą wykonywać własnej pracy. Spójrz do wnętrza każdej średniej lub dużej firmy, a znajdziesz menedżerów na poziomie VP+, którzy zostali szybko awansowani na początku swojej kariery, ponieważ są inteligentni, pracowici, podejmują dobre decyzje, mają dobry gust i potrafią dobrze zarządzać zarówno w górę, w dół, jak i na boki. A gdy stają się bardziej seniorzy, zaczynają zarabiać "jesteś zbyt ważny, aby [X]" konstrukcję menedżerską: - Asystenci do spraw administracyjnych/planowania/zadań - Szef sztabu, aby utrzymać ich podwładnych na właściwej drodze - Starsi liderzy pracujący pod nimi, chętni do zdobycia możliwości, więc podejmują projekty, prezentacje, spotkania itp. Wciąż są inteligentni, wciąż pracowici i wciąż podejmują dobre decyzje, więc zazwyczaj dobrze orkiestrują i wykorzystują te narzędzia, które mają do dyspozycji, wybierając, co ma być zrobione przez kogo. Ale - przychodzą na spotkania zarządu z prezentacjami przygotowanymi przez swój zespół - przychodzą na spotkania sprzedażowe z dokumentami przygotowanymi przez sprzedawcę - dzielą się spostrzeżeniami wygenerowanymi przez jakiś zespół danych - dodają +@[ea], aby zaplanować każde spotkanie - ktoś czyta i odpowiada na ich e-maile A ich praca staje się - czarować klientów - czarować kandydatów - czarować zespół - czarować zarząd - czarować rynek - mieć dobre pomysły (dla kogoś innego do zrealizowania) A zanim ktoś krzyknie "to tylko optymalizuje dla ludzi, którzy są bardzo polityczni!", muszę podkreślić: ci ludzie są wciąż zazwyczaj niesamowicie inteligentni, zazwyczaj są niezwykle czarujący i naprawdę ciężko pracują (najwcześniej przychodzą, najpóźniej wychodzą). Zawieszają się w lesie, a nie na drzewie. Ich doświadczenie ratuje cię raz lub dwa. Po prostu nie muszą dotykać klawiatury i robić rzeczy. Czasami *nie mogą* dotykać klawiatury i robić rzeczy, ponieważ są w nieskończonych spotkaniach i na nieskończonych wyjazdach, aby robić czarujące/pomysłowe rzeczy. Ale po pewnym czasie ich "robienie rzeczy" atrofuje. Twój CMO nie potrafi napisać przekonującego tekstu. Twój CPO nie patrzy już na projekty. Twój CRO nie może zalogować się na demo. Twój VPE nie ma najnowszej lokalnej konfiguracji. A z biegiem czasu, jako menedżer, twoja zdolność do bycia niesamowicie inteligentnym maleje wraz z twoim dystansem od pracy, zwłaszcza gdy takie rzeczy jak AI przychodzą i uderzają twój zespół w twarz. To wszystko, aby powiedzieć, że mam dwa ostrzeżenia dla ciebie, jeśli dotarłeś tak daleko: MENEDŻEROWIE: Nie przestawajcie robić rzeczy. Podejmujcie projekty, piszcie swoje dokumenty, róbcie własne analizy i nie przestawajcie dotykać pracy. Naprawcie swój kalendarz, aby nie przeskakiwać tylko z jednego spotkania na drugie, i użyjcie tej dużej głowy, aby naprawdę coś zbudować. ZESPOŁY: Uważajcie się za szczęściarzy, jeśli macie zespół kierowniczy, który wciąż chce robić rzeczy. Zaufajcie: wolicie mieć mikrozarządzającego CEO, który wprowadza sugerowane poprawki w waszym dokumencie, niż zespół menedżerski, który nawet nie wie, że wasz dokument istnieje. Wasza firma będzie lepsza dzięki pracy, szczegółowości, trosce, która towarzyszy zespołowi kierowniczemu robiącemu rzeczy, niż zespołowi organizującemu pracę. A dla wszystkich was: AI wygeneruje mały mikrokosmos powyższej dynamiki, ale dla pracy IC. Kocham AI, ale wciąż uważam, że ważne jest codzienne ćwiczenie umiejętności pisania, kodowania, czytania, mówienia, myślenia. Wszystkie nieużywane umiejętności będą atrofować. Upewnijcie się, że stajecie się silniejsi, a nie słabsi, z tymi nowymi narzędziami. Ok, wracamy do robienia rzeczy 😎