Santé 2.0 Redux : Les Dossiers de Santé Personnels (PHR) sont de retour. Quoi d'autre est de retour ? Pour répondre à cette question, j'ai revisité les catégories de startups qui ont fait la une de la Conférence Santé 2.0 de 2011 (l'endroit où il fallait être bien avant HLTH et ViVE) pour voir lesquelles étaient mises en avant à l'époque, sont devenues dormantes, et émergent maintenant comme un groupe de glorieux phénix des cendres, principalement sous forme d'IA. (2011 était l'année où mon application PHR préférée de l'ère 2010, le *original* 100plus, a levé son capital - h/t @cwhogg). tl;dr - Pratiquement toutes les catégories de 2011 correspondent à l'activité des startups de l'ère 2025. La plupart, sinon toutes, de ces catégories semblent plus viables maintenant qu'elles ne l'étaient il y a 15 ans pour diverses raisons. Donc, ce qui est ancien est nouveau à nouveau, mais avec une confluence de vents porteurs qui constituent un "pourquoi maintenant" beaucoup plus fort. Tout cela pour dire - "Il n'y a pas de mauvaises idées, juste un mauvais timing." Il n'a jamais été aussi bon de construire dans le secteur de la santé - c'est l'industrie qui bénéficiera le plus de l'IA, l'espace montre des signes d'évolution qui reflètent les schémas des époques antérieures de l'industrie technologique plus large, et les niveaux de traction sont sans précédent. Lecture complète et cartographies des catégories de 2011 à 2025 ici : cc : @boltyboy, @a16z

Écoutez @zerogee et @BeharCameron donner leur sagesse sur la transition de Meta et Google, riches en ressources, au 0-1 de la création de @sprinterhealth, où ils ont construit un moteur d’adéquation entre la logistique et l’offre et la demande qui alimente une entreprise de soins à domicile à l’échelle nationale qui sera bientôt à l’échelle nationale. Quelques pépites : 💎 Le biais de choisir un modèle d’affaires et un ensemble de problèmes dès le premier jour, et de devenir maximaliste technologique dans ce contexte. 💎 Les contraintes réglementaires engendrent l’innovation. 💎 Les mérites de la croissance inorganique pour accélérer la feuille de route une fois que vous avez quelque chose qui fonctionne clairement. 💎 Les soins devraient être prodigués par des humains, et non par l’IA - ou devrait-elle le faire ?? « Essayons-nous de construire un robot, ou essayons-nous de construire une combinaison de mécha ? » Le domicile devient de plus en plus un site de soins principal, mais c’est aussi l’un des sites de soins les plus difficiles sur le plan logistique, avec « des activités désordonnées et déconnectées qui nécessitent normalisation, évolutivité et efficacité » - exactement le genre de problème que les technologues d’élite sont les mieux placés pour aider à résoudre. Ce fut un plaisir de voir Max et Cameron orchestrer ces systèmes à la vitesse de croissance de Facebook et fournir un service NPS de 90+ pour finalement « engager les non-engagés ». Plus d’informations ici :