W najbliższej przyszłości będzie ogromna różnica w prędkości realizacji między osobami, zespołami i firmami, które dostosują (lub stworzą po raz pierwszy) swoje przepływy pracy do współpracy z agentami AI, a tymi, które tego nie zrobią. W ciągu ostatnich kilku miesięcy rozmawiałem z wieloma nowymi założycielami startupów, którzy działają w zupełnie inny sposób niż reszta świata. Większość ich pracy, szczególnie w inżynierii na początek, jest ukierunkowana na to, jak uczynić agentów skutecznymi. Skupiają się na hiper-specyficznym podpowiadaniu, większym nacisku na dokładne określenie specyfikacji, uruchamianiu wielu agentów w tle równolegle, koncentrowaniu się na przeglądach kodu zamiast na kodowaniu oraz na wielu innych nowych praktykach przepływu pracy, które są naprawdę potrzebne, aby agenci działali na dużą skalę. I podczas gdy kodowanie jest obecnie na czołowej pozycji w agentowych przepływach pracy, jasne jest, że ten wzór zacznie się pojawiać w większości innych dziedzin z czasem. Dźwignia pojawi się wszędzie: zdolność do generowania 10 razy większej produkcji marketingowej, szybsze przetwarzanie transakcji dzięki zautomatyzowanym przepływom pracy w zakresie prawa, szybsze obsługiwanie wsparcia klienta i operacji sukcesu, i tak dalej. Lekcja tutaj jest taka, że te zespoły mają tendencję do bycia znacznie bardziej ambitnymi w tym, co zmuszają agentów do robienia. Większość istniejących zespołów i firm będzie zadowolona z przyrostów inkrementalnych i zatrzyma się na naprawdę dużych zmianach w sposobie, w jaki pracują. A zrobienie tego zapewni przynajmniej tymczasową przewagę tym, którzy dostosują się do tych nowych sposobów pracy.