ستكون هناك فجوة كبيرة في سرعة التنفيذ في المستقبل المنظور بين الأفراد والفرق والشركات التي تتكيف (أو تنشئ لأول مرة) سير عملها للعمل مع وكلاء الذكاء الاصطناعي مقابل أولئك الذين لا يفعلون ذلك. في الأشهر القليلة الماضية ، تحدثت مع عدد من مؤسسي الشركات الناشئة الجدد الذين يعملون بطريقة مختلفة تماما عن بقية العالم في الوقت الحالي. معظم عملهم ، لا سيما في الهندسة في البداية ، موجه حول كيفية جعل الوكلاء فعالين. هناك تركيز على المطالبة المحددة للغاية ، وتوجه أكبر حول الحصول على المواصفات الصحيحة تماما ، وتشغيل العديد من الوكلاء في الخلفية بالتوازي ، والتركيز على مراجعات التعليمات البرمجية مقابل الترميز ، ومجموعة من ممارسات سير العمل الجديدة الأخرى هي في الواقع ما يتطلبه الأمر لجعل الوكلاء يعملون على نطاق واسع. وعلى الرغم من أن الترميز في الطليعة في الوقت الحالي في مهام سير العمل الوكيل ، فمن الواضح أن هذا النمط سيبدأ في الظهور عبر معظم المجالات الأخرى بمرور الوقت. ستظهر الرافعة المالية في كل مكان: القدرة على توليد مخرجات تسويقية أكثر بمقدار 10 أضعاف ، ومعالجة الصفقات بشكل أسرع بسبب سير العمل القانوني الآلي ، والتعامل مع دعم العملاء وعمليات النجاح بطرق أسرع ، وما إلى ذلك. الدرس هنا هو أن هذه الفرق تميل إلى أن تكون أكثر طموحا في ما تدفع الوكلاء للقيام به. ستكون معظم الفرق والشركات الحالية سعيدة بالمكاسب الإضافية وتتوقف عن إجراء التغييرات الكبيرة حقا في كيفية عملها. والقيام بذلك سيوفر على الأقل ميزة مؤقتة لأولئك الذين يتكيفون مع طرق العمل الإخبارية هذه.