запропонував криптовалюту одному з найбільших керуючих активами, і замість того, щоб керувати ідеологією, я керувався бізнес-логікою: - Уявіть, якби вам не доводилося звіряти угоди вручну? - Як це вплине на ваш центр витрат бек-офісу? - Уявіть, якби ви могли миттєво розраховуватися за угодами? - Уявіть, якби ви могли оцінити позиції, платоспроможність та ліквідність на мікро- та системному рівні? Хіба не було б чудово оцінювати ризик контрагента в режимі реального часу 24/7/365? (порівняно з коефіцієнтами платоспроможності, опублікованими вручну, і сподіваючись, що вони не мають позабалансових статей) - Уявіть, якби ви могли запропонувати миттєве здійснення глобальних платежів без банківських переказів? це була теза для DeFi з першого дня і презентація з часів моєї роботи в ParaFi, де ми інвестували в протоколи OG DeFi. Різниця сьогодні полягає в тому, що технологія була побудована. Вона пройшла випробування в боях і готова до масштабування. І ми маємо набагато більше регуляторної ясності – і ще більше буде найближчим часом. Ми перебуваємо на цікавому етапі еволюції криптовалют, коли традиційні керівники бізнесу більше захоплюються технологіями, ніж криптолюди, які оновлюють ціни в очікуванні місяця. Будь-хто, хто використовує криптовалюту та розуміє больові точки бізнесу, маючи справу з системними тертями, розуміє, наскільки вплине криптовалюта на їхні галузі... ... Але їм все одно потрібна допомога в розумінні того, як це втілити в життя. Час прискорюватися. Інвертувати.