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Doug McCracken
Partner, Leiter Marketing @a16z @speedrun + @A16ZGAMES | Prior: Marketing @Supercell, @RiotGames, @Activision | Nachfahre eines mythologischen Seeungeheuers 🐙
"Die besten Gründer jagen nicht nur nach der Passung von Produkt und Markt, sie entwerfen ein Geschäftsmodell, um ihr Produkt unaufhaltsam zu machen." ~@far33d

Fareed Mosavat13. Sept., 01:03
Viele Startups finden frühzeitig Anklang, aber nur wenige brechen durch.
Warum? Sie hören bei der Produkt-/Marktanpassung auf und finden nie die Anpassung des Geschäftsmodells.
Die Anpassung des Geschäftsmodells betrifft nicht nur, wie viel Sie für Ihr Produkt verlangen, sondern WIE Sie dafür verlangen und wie Sie den Kundenwert mit Ihrer Preisgestaltung in Einklang bringen.
Es gibt viele Ratschläge zu sitzbasierter vs. nutzungsbasierter vs. ergebnisbasierter Preisgestaltung, aber das alles ist nur Lärm.
Die Suche nach der Anpassung des Geschäftsmodells ist so spezifisch für Ihr Unternehmen wie die Suche nach der Produkt-/Marktanpassung.
Sie müssen Ihre Akquisitionsstrategie und Monetarisierungsstrategie mit Ihrem Kunden und Produkt in Einklang bringen. Es ist alles ein miteinander verbundenes System.
Nehmen Sie Slack als Beispiel: Viele verbinden den frühen Erfolg von Slack mit seinem lustigen, kreativen Design und dem frischen Ansatz zur Kommunikation. Das hat die Menschen zu dem Produkt hingezogen.
Aber ein großer Teil dessen, was Slack zu einem durchschlagenden Erfolg gemacht hat, war die Anpassung des Geschäftsmodells. Freemium war nicht nur eine Akquisitionsstrategie, es war entscheidend für den Antrieb des Umsatzzyklus, die virale Expansion und die Akzeptanz im Unternehmen.
Im Nachhinein offensichtlich, aber umstritten und gegen den Trend dessen, was andere zu dieser Zeit taten.
Die besten Gründer jagen nicht nur der Produkt-/Marktanpassung nach, sie entwerfen ein Geschäftsmodell, um ihr Produkt unaufhaltsam zu machen.
Wenn das auf Sie zutrifft, möchten wir Sie @speedrun treffen - Link in den Antworten.
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Die SF + LA Tech Week wurde gerade gestartet und...
es ist die größte bisher mit über 1.500 Veranstaltungen (doppelt so viele wie im letzten Jahr)
- SF Tech Week: 6.-12. Oktober
- LA Tech Week: 13.-19. Oktober
Kalender >>

Katia Ameri11. Sept., 00:07
Hallo! Wir haben gerade die SF + LA Tech Week gestartet und es ist verrückt zu sagen (ich weiß, ich sage das jedes Mal), aber es ist wirklich wahr - es ist die größte bisher. Wir haben mehr Rekorde gebrochen und haben jetzt über 1.500 Veranstaltungen, mehr als das Doppelte der letzten Jahrseröffnung!
SF Tech Week: 6.-12. Oktober
LA Tech Week: 13.-19. Oktober
Registriere dich hier für Veranstaltungen:
SF brennt, auf dem besten Weg, die größte Tech Week zu sein. Als wir @Techweek_ zum ersten Mal gestartet haben, war es direkt nach COVID, und wir haben gesehen, wie viele Gründer außerhalb des Bay Area in Städte in den USA umgezogen sind. In diesem ersten Jahr war die SF Tech Week tatsächlich die kleinste. In diesem Jahr wird sie voraussichtlich die größte sein. Wir haben die Anzahl der SF-Veranstaltungen im Eröffnungsjahr Jahr für Jahr verdoppelt, ein klares Signal dafür, wie sehr die AI-Welle das Wachstum der Stadt antreibt. Und das wird die Woche für Technologie in der Stadt.
LA war die Heimat der allerersten Tech Week, und es ist etwas Besonderes für mich zu sehen, wie sehr sie gewachsen ist. Was LA einzigartig macht, ist die Mischung der Branchen hier. Wir sehen zwei, die besonders abheben - AI in der Unterhaltung und Deep Tech. Das Beste daran ist, wie das Ökosystem wirklich rund um die Tech Week zusammenkommt, um die Stadt zu unterstützen, mit so vielen LA-Investoren und GPs, die Gastgeber sind.
Eines der größten Feedbacks, das wir von den Teilnehmern gehört haben, ist, dass jetzt, wo die Tech Week so groß geworden ist, wir mehr Möglichkeiten brauchen, um Veranstaltungen zu entdecken, die für dich am relevantesten sind. Daher haben wir in diesem Jahr kuratierte Tracks zusammengestellt: Zukunft der Arbeit in SF, Unterhaltung in LA, investorenfokussierte Veranstaltungen, Hard Tech, Fintech, Hackathons und mehr.
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