Solicitud de narradores: Quiero ver a los solicitantes de @speedrun con habilidades excepcionales de narración. La narración es uno de los superpoderes de fundador más subestimados, y uno que solo se vuelve más importante a medida que las herramientas de IA facilitan las primeras fases de construcción. Esto no se trata de hype o aceite de serpiente. Las grandes empresas todavía se construyen sobre grandes productos. Pero los mejores narradores le dan a sus empresas una oportunidad mucho mayor de grandeza: 1) Atraen mejor talento. En papel, es irracional que un ingeniero de FAANG deje su paquete de compensación, estabilidad y beneficios para unirse a una pequeña startup. Los fundadores deben contar una historia que trascienda los hechos—una que inspire creencia en la misión. Sin ello, no conseguirás a las mejores personas. 2) Ganan clientes tempranos. Al igual que los reclutas, los clientes dan un salto de fe al comprar de una empresa pequeña y no probada sin marca ni reseñas. Una historia convincente les ayuda a cruzar esa brecha. 3) Recaudan más capital. Los inversores escuchan miles de presentaciones de fundadores inteligentes y acreditados con tracción prometedora. La narración es lo que hace que una presentación destaque entre el ruido. Los mejores narradores que he visto combinan visión y empatía. La visión pinta un futuro tan inspirador que cualquiera puede entenderlo. La empatía asegura que la historia resuene con la audiencia específica frente a ti. He estado muy impresionado con la primera ola de solicitantes de Speedrun hasta ahora. Si has estado pensando en postularte, ahora es el momento. Enlace a la solicitud a continuación

Muchas startups encuentran un impulso inicial, pero solo unas pocas logran destacar. ¿Por qué? Se detienen en el ajuste producto/mercado y nunca encuentran el ajuste del modelo de negocio. El ajuste del modelo de negocio no se trata solo de cuánto cobras por tu producto, sino de CÓMO lo cobras y de cómo alineas el valor para el cliente con tu precio. Hay muchos consejos sobre precios basados en asientos vs. precios basados en uso vs. precios basados en resultados, pero todo eso es solo ruido. La búsqueda del ajuste del modelo de negocio es tan específica para tu empresa como la búsqueda del ajuste del mercado del producto. Necesitas alinear tu estrategia de adquisición y tu estrategia de monetización con tu cliente y tu producto. Todo es un sistema interconectado. Tomemos a Slack como ejemplo: muchos asocian el éxito temprano de Slack con su diseño divertido y creativo y su enfoque fresco hacia la comunicación. Eso es lo que atrajo a la gente al producto. Pero una gran parte de lo que hizo de Slack un éxito rotundo fue el ajuste del modelo de negocio. El modelo freemium no fue solo una táctica de adquisición, fue esencial para impulsar el ciclo de ingresos, la expansión viral y la adopción en la empresa. Obvio en retrospectiva, pero controvertido y en contra de lo que otros estaban haciendo en ese momento. Los mejores fundadores no solo persiguen el ajuste producto/mercado, diseñan un modelo de negocio para hacer que su producto sea imparable. Si ese eres tú, queremos conocerte @speedrun - enlace en las respuestas.