Pedido para contadores de histórias: Quero ver candidatos @speedrun com habilidades excepcionais de contar histórias. Contar histórias é um dos superpoderes mais subestimados dos fundadores, e um que se torna cada vez mais importante à medida que as ferramentas de IA tornam as fases iniciais de construção mais fáceis. Isto não se trata de hype ou de óleo de cobra. Grandes empresas ainda são construídas com grandes produtos. Mas os melhores contadores de histórias dão às suas empresas uma chance muito maior de grandeza: 1) Eles atraem melhores talentos. No papel, é irracional para um engenheiro da FAANG deixar seu pacote de compensação, estabilidade e benefícios para se juntar a uma pequena startup. Os fundadores devem contar uma história que transcenda os fatos—uma que inspire crença na missão. Sem isso, você não conseguirá atrair as melhores pessoas. 2) Eles conquistam clientes precoces. Assim como os recrutas, os clientes dão um salto de fé ao comprar de uma empresa pequena e não comprovada, sem marca ou avaliações. Uma história convincente os ajuda a superar essa lacuna. 3) Eles levantam mais capital. Os investidores ouvem milhares de pitches de fundadores inteligentes e credenciados com tração promissora. Contar histórias é o que faz um pitch se destacar no meio do ruído. Os melhores contadores de histórias que vi combinam visão e empatia. A visão pinta um futuro tão inspirador que qualquer um pode entendê-lo. A empatia garante que a história ressoe com o público específico à sua frente. Fiquei tão impressionado com a primeira onda de candidatos ao Speedrun até agora. Se você estava pensando em se inscrever, agora é a hora. Link para a inscrição abaixo

Muitas startups encontram um início promissor, mas apenas algumas conseguem se destacar. Por quê? Elas param na adequação do produto ao mercado e nunca encontram a adequação do modelo de negócios. A adequação do modelo de negócios não se trata apenas de quanto você cobra pelo seu produto, mas de COMO você cobra por ele e como você alinha o valor para o cliente com o seu preço. Há muitos conselhos por aí sobre preços baseados em assentos vs. preços baseados em uso vs. preços baseados em resultados, mas tudo isso é apenas ruído. A busca pela adequação do modelo de negócios é tão específica para a sua empresa quanto a busca pela adequação do produto ao mercado. Você precisa alinhar sua estratégia de aquisição e sua estratégia de monetização com seu cliente e seu produto. É tudo um sistema interconectado. Pegue o Slack como exemplo: muitos associam o sucesso inicial do Slack ao seu design divertido e criativo e à sua abordagem inovadora à comunicação. Isso foi o que atraiu as pessoas para o produto. Mas uma grande parte do que fez do Slack um sucesso estrondoso foi a adequação do modelo de negócios. O freemium não era apenas uma tática de aquisição, era essencial para impulsionar o ciclo de receita, a expansão viral e a adoção no setor empresarial. Óbvio em retrospectiva, mas controverso e contra a corrente do que outros estavam fazendo na época. Os melhores fundadores não apenas buscam a adequação do produto ao mercado, eles projetam um modelo de negócios para tornar seu produto imparável. Se você é assim, queremos conhecê-lo @speedrun - link nas respostas.