Pedido de contadores de histórias: Quero ver @speedrun candidatos com habilidades excepcionais de contar histórias. Contar histórias é um dos superpoderes fundadores mais subestimados e que só se torna mais importante à medida que as ferramentas de IA facilitam as fases iniciais da construção. Não se trata de hype ou óleo de cobra. Grandes empresas ainda são construídas em ótimos produtos. Mas os melhores contadores de histórias dão às suas empresas uma chance muito maior de grandeza: 1) Eles atraem melhores talentos. No papel, é irracional para um engenheiro da FAANG deixar seu pacote de compensação, estabilidade e vantagens para ingressar em uma pequena startup. Os fundadores devem contar uma história que transcenda os fatos - uma que inspire a crença na missão. Sem ele, você não conseguirá as melhores pessoas. 2) Eles ganham os primeiros clientes. Como os recrutas, os clientes dão um salto de fé ao comprar de uma empresa pequena e não comprovada, sem marca ou avaliações. Uma história convincente os ajuda a cruzar essa lacuna. 3) Eles levantam mais capital. Os investidores ouvem milhares de propostas de fundadores inteligentes e credenciados com tração promissora. Contar histórias é o que faz um tom cortar o ruído. Os melhores contadores de histórias que já vi combinam visão e empatia. A visão pinta um futuro tão inspirador que qualquer um pode entendê-lo. A empatia garante que a história ressoe com o público específico à sua frente. Fiquei muito impressionado com a primeira onda de candidatos ao Speedrun até agora. Se você está pensando em se inscrever, agora é a hora. Link para o aplicativo abaixo

Muitas startups encontram atração precoce, mas apenas algumas surgem. Por que? Eles param no ajuste do produto / mercado e nunca encontram o ajuste do modelo de negócios. O ajuste do modelo de negócios não é apenas sobre quanto você cobra pelo seu produto, mas COMO você cobra por ele e como você alinha o valor do cliente com seus preços. Há muitos conselhos por aí sobre preços baseados em assentos versus baseados em uso versus baseados em resultados, mas tudo isso é apenas ruído. A busca pelo ajuste do modelo de negócios é tão específica para sua empresa quanto a busca pelo ajuste do produto ao mercado. Você precisa alinhar sua estratégia de aquisição e estratégia de monetização com seu cliente e produto. É tudo um sistema interconectado. Veja o Slack, por exemplo: muitos associam o sucesso inicial do Slack ao seu design divertido e criativo e à nova abordagem de comunicação. Foi isso que atraiu as pessoas para o produto. Mas uma grande parte do que tornou o Slack um sucesso foi o ajuste do modelo de negócios. O Freemium não era apenas uma tática de aquisição, era essencial para impulsionar o volante de receita, a expansão viral e a adoção na empresa. Óbvio em retrospecto, mas controverso e contra o que os outros estavam fazendo na época. Os melhores fundadores não apenas perseguem o ajuste do produto/mercado, eles projetam um modelo de negócios para tornar seu produto imparável. Se for você, queremos conhecê-lo @speedrun - link nas respostas