Запрос для рассказчиков: Я хочу увидеть заявки @speedrun с исключительными навыками повествования. Повествование — это одна из самых недооцененных суперсил основателей, и она становится все более важной по мере того, как инструменты ИИ упрощают начальные этапы создания. Дело не в хайпе или обмане. Великие компании по-прежнему строятся на великих продуктах. Но лучшие рассказчики дают своим компаниям гораздо больше шансов на величие: 1) Они привлекают лучших специалистов. На бумаге это иррационально, чтобы инженер из FAANG покинул свой пакет компенсации, стабильность и льготы, чтобы присоединиться к крошечному стартапу. Основатели должны рассказать историю, которая превосходит факты — такую, которая вдохновляет веру в миссию. Без этого вы не привлечете лучших людей. 2) Они выигрывают первых клиентов. Как и новобранцы, клиенты делают шаг веры, покупая у маленькой, непроверенной компании без бренда или отзывов. Убедительная история помогает им преодолеть этот разрыв. 3) Они привлекают больше капитала. Инвесторы слышат тысячи презентаций от умных, квалифицированных основателей с многообещающими результатами. Повествование — это то, что позволяет одной презентации выделиться на фоне шума. Лучшие рассказчики, которых я видел, сочетают видение и эмпатию. Видение рисует будущее, настолько вдохновляющее, что его может понять каждый. Эмпатия обеспечивает резонирование истории с конкретной аудиторией перед вами. Я был так впечатлен первой волной заявок на Speedrun до сих пор. Если вы думали о том, чтобы подать заявку, сейчас самое время. Ссылка на заявку ниже

Многие стартапы находят ранний интерес, но лишь немногие добиваются успеха. Почему? Они останавливаются на соответствии продукта и рынка и никогда не находят соответствие бизнес-модели. Соответствие бизнес-модели — это не только то, сколько вы берете за свой продукт, но и КАК вы это делаете, а также как вы связываете ценность для клиента с вашим ценообразованием. Существует много советов о ценообразовании на основе мест, использования или результатов, но все это просто шум. Поиск соответствия бизнес-модели так же специфичен для вашей компании, как и поиск соответствия продукта и рынка. Вам нужно согласовать вашу стратегию привлечения и стратегию монетизации с вашим клиентом и продуктом. Это все одна взаимосвязанная система. Возьмем, к примеру, Slack: многие связывают ранний успех Slack с его веселым, креативным дизайном и свежим подходом к коммуникации. Именно это привлекло людей к продукту. Но большая часть того, что сделало Slack успешным, заключалась в соответствии бизнес-модели. Freemium был не просто тактикой привлечения, он был необходим для запуска доходного колеса, вирусного расширения и принятия в корпоративном секторе. Очевидно в ретроспективе, но спорно и противоречит тому, что делали другие в то время. Лучшие основатели не просто гонятся за соответствием продукта и рынка, они разрабатывают бизнес-модель, чтобы сделать свой продукт неудержимым. Если это про вас, мы хотим встретиться с вами @speedrun - ссылка в ответах.