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Brianne Kimmel
Ratón de biblioteca, cocinero decente, optimista tecnológico. primero verifique el respaldo de los inversores fundadores técnicos @supabase @deel @hightouchdata @webflow
Tengo mucho respeto por los ICs senior que eligen mejorar continuamente su oficio en lugar de leer libros sobre persuasión y tomar clases sobre presentaciones poderosas.

claire vo 🖤15 sept, 23:48
Déjame contarte un secreto sucio sobre muchos ejecutivos:
Son extremadamente inteligentes.
Y no han tenido que hacer su propio trabajo durante años.
Mira dentro de cualquier empresa de tamaño medio a grande y encontrarás ejecutivos de nivel VP+ que fueron promovidos rápida y furiosamente al inicio de su carrera porque son inteligentes, trabajadores, toman buenas decisiones, tienen buen gusto y pueden gestionar hacia arriba, hacia abajo y de lado muy bien.
Y a medida que se vuelven más senior, comienzan a ganar el andamiaje ejecutivo de "eres demasiado importante para [X]":
- EAs para administración/programación/tareas
- Jefe de personal para mantener a sus directos en el camino
- Líderes senior trabajando bajo ellos ansiosos por oportunidades, así que asumen proyectos, presentaciones, reuniones, etc.
Siguen siendo inteligentes, y siguen siendo trabajadores, y todavía toman buenas decisiones, así que tienden a orquestar y usar estas herramientas a su disposición bastante bien, eligiendo qué se hace y por quién.
Pero
- llegan a las reuniones de la junta con presentaciones hechas por su equipo
- llegan a las reuniones de ventas con documentos de preparación hechos por el vendedor
- comparten ideas generadas por algún equipo de datos
- añaden +@[ea] para programar cada reunión
- alguien lee y responde a sus correos electrónicos
Y su trabajo se convierte en
- encantar a los clientes
- encantar a los candidatos
- encantar al equipo
- encantar a la junta
- encantar al mercado
- tener buenas ideas (para que alguien más las haga)
Y antes de que alguien grite "esto solo optimiza para personas que son altamente políticas!" debo enfatizar: estas personas siguen siendo generalmente increíblemente inteligentes, suelen ser extremadamente encantadoras y trabajan muy duro (los primeros en llegar, los últimos en irse). Se mueven en el bosque, no en un árbol. Su experiencia te salva el trasero una o dos veces.
Simplemente no tienen que poner sus manos en un teclado y hacer las cosas. A veces *no pueden* poner sus manos en un teclado y hacer las cosas, porque están en reuniones interminables y en viajes interminables para hacer las cosas encantadoras/de ideas.
Pero después de un tiempo de esto, su músculo de "hacer las cosas" se atrofia. Tu CMO no puede escribir un texto convincente. Tu CPO ya no mira los diseños. Tu CRO no puede iniciar sesión para la demostración. Tu VPE no tiene la última configuración del entorno local.
Y con el tiempo, como ejecutivo, tu capacidad de ser increíblemente inteligente se degrada con tu distancia del trabajo, especialmente cuando cosas como la IA vienen y golpean a tu equipo en la cara.
Todo esto para decir, tengo dos advertencias para ti si has llegado hasta aquí:
EJECUTIVOS: No dejen de hacer las cosas. Asuman proyectos, escriban sus documentos, hagan su propio maldito análisis y no dejen de tocar el trabajo. Arreglen su calendario para que no estén simplemente saltando de reunión en reunión, y usen ese gran cerebro que tienen para realmente construir algo.
EQUIPOS: Considérense afortunados si tienen un equipo de liderazgo que aún puede/quiera hacer las cosas. Confíen: preferirían tener un CEO que micromaneje y que haga sugerencias de ediciones en su documento que un equipo ejecutivo de clase gerencial que ni siquiera sabe que su documento existe. Su empresa será mejor por el trabajo, la especificidad, el cuidado que viene con un equipo de liderazgo que hace las cosas, que con un equipo de liderazgo que organiza el trabajo.
Y para todos ustedes: la IA generará un pequeño microcosmos de la dinámica anterior, pero para el trabajo de IC. Me encanta la IA, pero aún creo que es importante ejercitar el músculo diariamente de escribir, codificar, leer, hablar, pensar. Todas las habilidades no utilizadas se atrofian. Asegúrense de volverse más fuertes, no más débiles, con estas nuevas herramientas.
Ok, de vuelta a hacer cosas 😎
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En el podcast de @lennysan, compartió que @bhorowitz llevó su empresa a la bolsa con solo $2M de ARR.
Avancemos hasta hoy, Databricks recientemente recaudó la Serie K con una tasa de ingresos de $4B.
Es genial ver a Robinhood entrando en los mercados privados para permitir que la gente común invierta en grandes empresas con mucho potencial.
El mercado secundario está lleno de tiburones, altas comisiones, sin valor añadido, y necesita ser interrumpido.
¡Felicidades @vladtenev y equipo!

Vlad Tenev15 sept, 20:40
Durante décadas, los ricos tuvieron acceso exclusivo a inversiones privadas mientras que la gente común quedaba excluida.
Eso está cambiando con Robinhood Ventures.
Pronto, los inversores minoristas podrán unirse a oportunidades de inversión que antes estaban reservadas para la élite.
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