Deixe-me contar um segredo sujo sobre muitos executivos: Eles são extremamente inteligentes. E eles não precisam fazer seu próprio trabalho há anos. Olhe para dentro de qualquer empresa de médio > grande porte e você encontrará executivos VP+ que foram promovidos rápido e furioso no início de sua carreira porque são inteligentes, trabalhadores, tomam boas decisões, têm bom gosto e podem administrar bem de cima, de baixo e de lado. E à medida que se tornam mais seniores, eles começam a ganhar o andaime executivo "você é importante demais para [X]": - EAs para admin/scheduling/todos - Chefe de Estado-Maior para manter seus diretos no caminho certo - Líderes seniores que trabalham com eles ansiosos por oportunidades, então assuma projetos, apresentações, reuniões, etc. Eles ainda são inteligentes, ainda trabalham duro e ainda tomam boas decisões, então tendem a orquestrar e usar essas ferramentas à sua disposição muito bem, escolhendo o que é feito por quem. Mas - eles aparecem nas reuniões do conselho com decks feitos por sua equipe - eles aparecem em reuniões de vendas com documentos de preparação feitos pelo vendedor - eles compartilham insights gerados por alguma equipe de dados - eles +@[ea] para agendar todas as reuniões - alguém lê e responde aos seus e-mails E seu trabalho se torna - encantar clientes - Candidatos de charme - encantar a equipe - encantar o tabuleiro - encantar o mercado - ter boas ideias (para outra pessoa fazer) E antes que alguém grite "isso apenas otimiza para pessoas que são altamente políticas!" Devo enfatizar: essas pessoas ainda são geralmente muito inteligentes, geralmente são extremamente charmosas e trabalham muito duro (o mais cedo, o mais recente). Eles estão pendurados na floresta, não em uma árvore. A experiência deles salva sua bunda uma ou duas vezes. Eles simplesmente não precisam colocar as mãos em um teclado e fazer as coisas. Às vezes, eles * não podem * colocar as mãos em um teclado e fazer as coisas, porque estão em reuniões intermináveis e em viagens intermináveis para fazer as coisas encantadoras / idéias. Mas depois de algum tempo, seu músculo "fazer as coisas" atrofia. Seu CMO não pode escrever uma cópia atraente. Seu CPO não olha mais para designs. Seu CRO não pode fazer login na demonstração. Seu VPE não tem a configuração de ambiente local mais recente. E com o tempo, como executivo, sua capacidade de ser inteligente se degrada com sua distância do trabalho, especialmente quando coisas como IA vêm e dão um tapa na cara de sua equipe. Isso tudo para dizer, tenho dois avisos para você, se você chegou até aqui: EXECS: Não pare de fazer as coisas. Assuma projetos, escreva seus documentos, faça sua própria análise e não pare de tocar no trabalho. Corrija seu calendário para que você não fique apenas pulando de reunião em reunião e use esse seu grande cérebro para realmente construir algo. EQUIPES: Considere-se sortudo se tiver uma equipe de liderança que ainda pode / quer fazer as coisas. Confiança: você prefere ter um CEO microgerenciado que descarta as edições sugeridas em seu documento do que uma equipe executiva de classe gerencial que nem sabe que seu documento existe. Sua empresa será melhor para o trabalho, a especificidade, o cuidado que vem com uma equipe de liderança que faz as coisas, do que uma equipe de liderança que organiza o trabalho. E para todos vocês: a IA gerará um pequeno microcosmo da dinâmica acima, mas para o trabalho de IC. Eu amo IA, mas ainda acho importante exercitar diariamente o músculo de escrever, codificar, ler, falar, pensar. Todas as habilidades não utilizadas irão atrofiar. Certifique-se de ficar mais forte, não mais fraco, com essas novas ferramentas. Ok, de volta a fazer as coisas 😎

Durante décadas, os ricos tiveram acesso exclusivo a investimentos privados, enquanto as pessoas comuns foram excluídas. Isso está mudando com a Robinhood Ventures. Em breve, os investidores de varejo poderão participar de oportunidades de investimento antes reservadas para a elite.