Haluan kertoa teille likaisen salaisuuden monista johtajista: He ovat erittäin älykkäitä. Eikä heidän ole tarvinnut tehdä omaa työtään vuosiin. Jos katsot minkä tahansa keskisuuren > yrityksen sisälle, löydät VP+-johtajia, jotka ylennettiin nopeasti ja raivokkaasti uransa alkuvaiheessa, koska he ovat älykkäitä, ahkeria, tekevät hyviä päätöksiä, heillä on hyvä maku ja he pärjäävät hyvin ylhäällä alas ja sivuttain. Ja kun heistä tulee vanhempia, he alkavat ansaita "olet liian tärkeä [X:lle]" -johtajan telineen: - EA:t järjestelmänvalvojalle/aikataulutukselle/tehtäville - Esikuntapäällikkö pitää ohjaajansa raiteilla - Heidän alaisuudessaan työskentelevät vanhemmat johtajat ovat innokkaita mahdollisuuksista, joten ota vastaan projekteja, esityksiä, kokouksia jne. He ovat edelleen älykkäitä, he ovat edelleen ahkeria ja tekevät silti hyviä päätöksiä, joten heillä on taipumus orkestroida ja käyttää näitä käytettävissään olevia työkaluja melko hyvin ja valita, mitä kuka tekee. Mutta - he saapuvat hallituksen kokouksiin tiiminsä tekemien kansien kanssa - he saapuvat myyntikokouksiin myyjän tekemien valmisteluasiakirjojen kanssa - he jakavat jonkin datatiimin tuottamia oivalluksia - he +@[ea] ajoittavat jokaisen kokouksen - joku lukee sähköpostinsa ja vastaa niihin Ja heidän työpaikastaan tulee - hurmaa asiakkaita - Charm-ehdokkaat - hurmaa tiimi - Hurmaa lauta - hurmaa markkinat - sinulla on hyviä ideoita (jonkun muun tehtäväksi) Ja ennen kuin joku huutaa: "Tämä vain optimoi ihmisille, jotka ovat erittäin poliittisia!" Minun on korostettava: nämä ihmiset ovat edelleen yleensä älykkäitä, he ovat yleensä äärimmäisen viehättäviä ja he tekevät todella kovasti töitä (aikaisin, viimeisin pois). Ne roikkuvat metsässä, eivät puussa. Heidän kokemuksensa pelastaa takapuolesi kerran tai kahdesti. Heidän ei vain tarvitse laittaa käsiään näppäimistölle ja tehdä asioita. Joskus he *eivät voi* laittaa käsiään näppäimistölle ja tehdä asioita, koska he ovat loputtomissa kokouksissa ja loputtomilla matkoilla tehdäkseen viehättäviä/ideallisia asioita. Mutta jonkin ajan kuluttua heidän "asioiden tekeminen" -lihaksensa surkastuu. CMO ei voi kirjoittaa vakuuttavaa kopiota. CPO ei enää katso malleja. CRO ei voi kirjautua demoon. VPE:ssäsi ei ole uusinta paikallista env-asetusta. Ja ajan myötä johtajana kykysi olla ilkeä älykäs heikkenee, kun otat etäisyyttä työhön, varsinkin kun tekoälyn kaltaiset asiat tulevat ja lyövät tiimiäsi kasvoihin. Tässä on kaksi varoitusta sinulle, jos olet päässyt näin pitkälle: JOHTAJAT: Älkää lopettako asioiden tekemistä. Ryhdy projekteihin, kirjoita asiakirjasi, tee oma pirun analyysisi, äläkä lakkaa koskemasta työhön. Korjaa kalenterisi niin, että et vain boppaa kokouksesta kokoukseen, ja käytä suuria aivojasi rakentaaksesi jotain. TIIMIT: Pidä itseäsi onnekkaana, jos sinulla on johtoryhmä, joka osaa/haluaa tehdä asioita. Luota: haluat mieluummin mikromanagerin toimitusjohtajan, joka pudottaa ehdotetut muokkaukset asiakirjaasi, kuin esimiesluokan johtajatiimin, joka ei edes tiedä tohtorisi olemassaolosta. Yrityksesi on parempi työn, erityisyyden ja huolenpidon kannalta, joka tulee asioiden tekemisen johtoryhmästä, kuin organisoivasta johtoryhmästä. Ja teille kaikille: tekoäly luo pienen mikrokosmoksen yllä olevasta dynamiikasta, mutta IC-työhön. Rakastan tekoälyä, mutta mielestäni on silti tärkeää harjoittaa päivittäin kirjoittamisen, koodaamisen, lukemisen, puhumisen ja ajattelun lihaksia. Kaikki käyttämättömät taidot surkastuvat. Varmista, että tulet vahvemmaksi, et heikommaksi, näillä uusilla työkaluilla. Ok takaisin asioiden 😎 tekemiseen

Vuosikymmenten ajan varakkailla oli yksinoikeus yksityisiin sijoituksiin, kun taas tavalliset ihmiset suljettiin ulkopuolelle. Tilanne on muuttumassa Robinhood Venturesin myötä. Pian yksityissijoittajat voivat liittyä sijoitusmahdollisuuksiin, jotka olivat aiemmin varattu eliitille.