Để tôi nói cho bạn một bí mật bẩn thỉu về nhiều giám đốc điều hành: Họ cực kỳ thông minh. Và họ đã không phải làm công việc của chính mình trong nhiều năm. Hãy nhìn vào bất kỳ công ty vừa đến lớn nào và bạn sẽ thấy các giám đốc điều hành từ cấp VP trở lên đã được thăng chức nhanh chóng trong sự nghiệp ban đầu của họ vì họ thông minh, chăm chỉ, đưa ra quyết định tốt, có gu thẩm mỹ tốt và có khả năng quản lý tốt cả trên và dưới. Và khi họ trở nên cao cấp hơn, họ bắt đầu kiếm được "bạn quá quan trọng để [X]" - một cấu trúc điều hành: - Trợ lý điều hành cho quản lý/admin/lịch trình/công việc cần làm - Chánh văn phòng để giữ cho các nhân viên trực tiếp của họ đi đúng hướng - Các lãnh đạo cấp cao làm việc dưới họ háo hức tìm kiếm cơ hội, vì vậy họ đảm nhận các dự án, bài thuyết trình, cuộc họp, v.v. Họ vẫn thông minh, và họ vẫn chăm chỉ, và họ vẫn đưa ra quyết định tốt, vì vậy họ có xu hướng phối hợp và sử dụng những công cụ này một cách khá tốt, chọn lựa những gì được thực hiện bởi ai. Nhưng - họ tham gia các cuộc họp hội đồng với các tài liệu do đội ngũ của họ tạo ra - họ tham gia các cuộc họp bán hàng với tài liệu chuẩn bị do nhân viên bán hàng thực hiện - họ chia sẻ những hiểu biết được tạo ra bởi một đội ngũ dữ liệu nào đó - họ +@[ea] để lên lịch cho mọi cuộc họp - ai đó đọc và phản hồi email của họ Và công việc của họ trở thành - thu hút khách hàng - thu hút ứng viên - thu hút đội ngũ - thu hút hội đồng - thu hút thị trường - có những ý tưởng tốt (để người khác thực hiện) Và trước khi ai đó la lên "điều này chỉ tối ưu cho những người rất chính trị!" tôi phải nhấn mạnh: những người này vẫn thường rất thông minh, họ thường rất quyến rũ, và họ làm việc rất chăm chỉ (sớm nhất, muộn nhất.) Họ tồn tại trong rừng, không phải trên một cái cây. Kinh nghiệm của họ cứu bạn một hoặc hai lần. Họ chỉ không phải đặt tay lên bàn phím và làm những việc đó. Đôi khi họ *không thể* đặt tay lên bàn phím và làm những việc đó, vì họ tham gia vào những cuộc họp vô tận và những chuyến đi vô tận để thực hiện những điều quyến rũ/ý tưởng. Nhưng sau một thời gian như vậy, cơ bắp "làm việc" của họ bị teo lại. CMO của bạn không thể viết nội dung hấp dẫn. CPO của bạn không còn xem xét thiết kế nữa. CRO của bạn không thể đăng nhập vào bản demo. VPE của bạn không có thiết lập môi trường địa phương mới nhất. Và theo thời gian, với tư cách là một giám đốc điều hành, khả năng trở nên thông minh của bạn giảm sút khi bạn xa rời công việc, đặc biệt khi những thứ như AI đến và đập vào mặt đội ngũ của bạn. Tất cả những điều này để nói rằng, tôi có hai cảnh báo cho bạn nếu bạn đã đi đến đây: GIÁM ĐỐC: Đừng ngừng làm những việc đó. Tham gia vào các dự án, viết tài liệu của bạn, thực hiện phân tích của riêng bạn, và đừng ngừng chạm vào công việc. Sắp xếp lại lịch của bạn để bạn không chỉ nhảy từ cuộc họp này sang cuộc họp khác, và sử dụng bộ não lớn của bạn để thực sự xây dựng điều gì đó. ĐỘI NGŨ: Hãy coi mình là người may mắn nếu bạn có một đội ngũ lãnh đạo vẫn/có mong muốn làm những việc đó. Tin tôi đi: bạn thà có một CEO quản lý vi mô người đưa ra các chỉnh sửa gợi ý trong tài liệu của bạn hơn là một đội ngũ giám đốc điều hành cấp quản lý không biết tài liệu của bạn tồn tại. Công ty của bạn sẽ tốt hơn cho công việc, sự cụ thể, sự quan tâm đi kèm với một đội ngũ lãnh đạo làm việc, hơn là một đội ngũ lãnh đạo tổ chức công việc. Và cho tất cả các bạn: AI sẽ tạo ra một vi mô nhỏ của động lực trên, nhưng cho công việc IC. Tôi yêu AI, nhưng vẫn nghĩ rằng điều quan trọng là phải rèn luyện cơ bắp hàng ngày của việc viết, lập trình, đọc, nói, suy nghĩ. Tất cả các kỹ năng không được sử dụng sẽ bị teo lại. Hãy chắc chắn rằng bạn trở nên mạnh mẽ hơn, không yếu hơn, với những công cụ mới này. Ok, quay lại làm việc 😎

Trong nhiều thập kỷ, những người giàu có đã có quyền truy cập độc quyền vào các khoản đầu tư tư nhân trong khi những người bình thường bị loại ra ngoài. Điều đó đang thay đổi với Robinhood Ventures. Sớm thôi, các nhà đầu tư bán lẻ có thể tham gia vào các cơ hội đầu tư từng được dành riêng cho giới tinh hoa.