Låt mig berätta en smutsig hemlighet om många chefer: De är extremt smarta. Och de har inte behövt göra sitt eget arbete på flera år. Titta in i vilket medelstort företag som helst > och du kommer att hitta VP+-chefer som befordrades snabbt och rasande i början av sin karriär eftersom de är smarta, hårt arbetande, fattar bra beslut, har god smak och kan hantera uppåt och nedåt och i sidled bra. Och i takt med att de blir mer seniora börjar de tjäna "du är för viktig för [X]"-ställningen: - EA:er för admin/schemaläggning/todos - Stabschefen ska hålla sina direktiv på rätt spår - Sr. ledare som arbetar under dem är ivriga att få möjligheter, så ta dig an projekt, presentationer, möten etc. De är fortfarande smarta, och de arbetar fortfarande hårt, och de fattar fortfarande bra beslut, så de tenderar att orkestrera och använda dessa verktyg till sitt förfogande ganska bra och välja vad som ska göras av vem. Men - De dyker upp till styrelsemöten med kortlekar som deras team har gjort. - De dyker upp till säljmöten med förberedande dokument som gjorts av säljaren - De delar med sig av insikter som genererats av ett datateam - de +@[ea] för att schemalägga varje möte - Någon läser och svarar på deras e-post Och deras jobb blir - Charma kunder - charma kandidater - Charta laget - Charta brädan - Charta marknaden - har bra idéer (som någon annan kan göra) Och innan någon skriker "det här är bara optimerat för människor som är väldigt politiska!" Jag måste betona: dessa människor är fortfarande vanligtvis grymt smarta, de är vanligtvis extremt charmiga och de arbetar verkligen hårt (tidigast, senast av.) De hänger i skogen, inte i ett träd. Deras erfarenhet räddar din rumpa en eller två gånger. De behöver bara inte lägga händerna på ett tangentbord och göra sakerna. Ibland kan de *inte* lägga händerna på ett tangentbord och göra sakerna, eftersom de sitter i oändliga möten och på oändliga resor för att göra de charmiga/idémässiga sakerna. Men efter ett tag av detta förtvinar deras "göra saker"-muskler. Din CMO kan inte skriva övertygande texter. Din CPO tittar inte längre på design. Din CRO kan inte logga in på demo. Din VPE har inte den senaste lokala miljökonfigurationen. Och med tiden, som chef, försämras din förmåga att vara grymt smart med ditt avstånd från arbetet, särskilt när saker som AI kommer och slår ditt team i ansiktet. Det här är allt att säga, jag har två varningar till dig om du har kommit så här långt: CHEFER: Sluta inte att göra sakerna. Ta dig an projekt, skriv dina dokument, gör din egen jävla analys och sluta inte röra arbetet. Fixa din kalender så att du inte bara hoppar från möte till möte, och använd din stora hjärna för att faktiskt bygga något. LAG: Skatta dig lycklig om du har en ledningsgrupp som fortfarande/vill göra sakerna. Förtroende: du vill hellre ha en mikrostyrd VD som lägger fram förslag på ändringar i ditt dokument än ett chefsteam som inte ens vet att ditt dokument existerar. Ditt företag kommer att vara bättre för det arbete, den specificitet och den omsorg som kommer med en ledningsgrupp som gör saker än en ledningsgrupp som organiserar arbetet. Och för er alla: AI kommer att generera ett litet mikrokosmos av dynamiken ovan, fast för IC-arbete. Jag älskar AI, men tycker ändå att det är viktigt att träna musklerna dagligen med att skriva, koda, läsa, tala, tänka. Alla oanvända färdigheter kommer att förtvina. Se till att du blir starkare, inte svagare, med dessa nya verktyg. Okej tillbaka till att göra saker 😎

I årtionden hade de rika exklusiv tillgång till privata investeringar medan vanliga människor stängdes ute. Det håller på att förändras med Robinhood Ventures. Snart kan privata investerare gå med i investeringsmöjligheter som en gång var reserverade för eliten.