Deixe-me contar um segredo sujo sobre muitos executivos: Eles são extremamente inteligentes. E não precisaram fazer seu próprio trabalho por anos. Olhe dentro de qualquer empresa de médio a grande porte e você encontrará executivos de nível VP+ que foram promovidos rápida e furiosamente no início de suas carreiras porque são inteligentes, trabalham duro, tomam boas decisões, têm bom gosto e conseguem gerenciar bem para cima, para baixo e para os lados. E à medida que se tornam mais seniores, começam a ganhar a estrutura executiva de "você é importante demais para [X]": - EAs para administração/agendamento/tarefas - Chefe de Gabinete para manter seus diretos no caminho certo - Líderes seniores trabalhando sob eles ansiosos por oportunidades, então assumem projetos, apresentações, reuniões, etc. Eles ainda são inteligentes, ainda trabalham duro e ainda tomam boas decisões, então tendem a orquestrar e usar essas ferramentas à sua disposição muito bem, escolhendo o que é feito por quem. Mas - eles aparecem nas reuniões do conselho com apresentações feitas por sua equipe - eles aparecem nas reuniões de vendas com documentos de preparação feitos pelo vendedor - eles compartilham insights gerados por alguma equipe de dados - eles +@[ea] para agendar cada reunião - alguém lê e responde seus e-mails E seu trabalho se torna - encantar clientes - encantar candidatos - encantar a equipe - encantar o conselho - encantar o mercado - ter boas ideias (para alguém mais fazer) E antes que alguém grite "isso apenas otimiza para pessoas que são altamente políticas!" devo enfatizar: essas pessoas ainda costumam ser extremamente inteligentes, geralmente são muito encantadoras e trabalham muito (o mais cedo possível, o mais tarde possível). Eles estão na floresta, não em uma árvore. Sua experiência salva sua pele uma ou duas vezes. Eles simplesmente não precisam colocar as mãos em um teclado e fazer as coisas. Às vezes, eles *não conseguem* colocar as mãos em um teclado e fazer as coisas, porque estão em reuniões sem fim e em viagens sem fim para fazer as coisas encantadoras/ideais. Mas depois de um tempo assim, seu "músculo de fazer as coisas" atrofia. Seu CMO não consegue escrever um texto convincente. Seu CPO não olha mais para os designs. Seu CRO não consegue fazer login na demonstração. Seu VPE não tem a configuração do ambiente local mais recente. E com o tempo, como executivo, sua capacidade de ser extremamente inteligente se degrada com sua distância do trabalho, especialmente quando coisas como IA vêm e atingem sua equipe na cara. Isso tudo para dizer que tenho dois avisos para você se chegou até aqui: EXECUTIVOS: Não parem de fazer as coisas. Assumam projetos, escrevam seus documentos, façam suas próprias análises e não parem de tocar o trabalho. Ajustem seu calendário para que não fiquem apenas pulando de reunião em reunião, e usem esse grande cérebro que vocês têm para realmente construir algo. EQUIPE: Considere-se sortudo se você tiver uma equipe de liderança que ainda pode/deseja fazer as coisas. Confie: você preferiria ter um CEO que microgerencia e faz sugestões de edições no seu documento do que uma equipe executiva de classe gerencial que nem sabe que seu documento existe. Sua empresa será melhor pelo trabalho, pela especificidade, pelo cuidado que vem com uma equipe de liderança que faz as coisas, do que uma equipe de liderança que organiza o trabalho. E para todos vocês: a IA gerará um pequeno microcosmo da dinâmica acima, mas para o trabalho de IC. Eu amo IA, mas ainda acho importante exercitar diariamente o músculo de escrever, codificar, ler, falar, pensar. Todas as habilidades não utilizadas atrofiam. Certifique-se de ficar mais forte, não mais fraco, com essas novas ferramentas. Ok, de volta a fazer as coisas 😎

Durante décadas, os ricos tiveram acesso exclusivo a investimentos privados enquanto as pessoas comuns eram excluídas. Isso está a mudar com a Robinhood Ventures. Em breve, os investidores de retalho poderão participar em oportunidades de investimento que antes eram reservadas para a elite.