Laissez-moi vous révéler un secret inavouable sur de nombreux dirigeants : Ils sont extrêmement intelligents. Et ils n'ont pas eu à faire leur propre travail depuis des années. Regardez à l'intérieur de n'importe quelle entreprise de taille moyenne à grande et vous trouverez des dirigeants de niveau VP+ qui ont été promus rapidement et avec enthousiasme au début de leur carrière parce qu'ils sont intelligents, travailleurs, prennent de bonnes décisions, ont bon goût et savent bien gérer les relations. Et à mesure qu'ils deviennent plus seniors, ils commencent à gagner le "vous êtes trop important pour [X]" échafaudage exécutif : - EAs pour l'administration/la planification/les tâches à faire - Chef de cabinet pour garder leurs subordonnés sur la bonne voie - Dirigeants seniors travaillant sous eux, désireux d'opportunités, donc prenant en charge des projets, des présentations, des réunions, etc. Ils sont toujours intelligents, et ils travaillent toujours dur, et ils prennent toujours de bonnes décisions, donc ils ont tendance à orchestrer et à utiliser ces outils à leur disposition assez bien, choisissant ce qui est fait par qui. Mais - ils se présentent aux réunions du conseil avec des présentations faites par leur équipe - ils se présentent aux réunions de vente avec des documents préparés par le vendeur - ils partagent des idées générées par une équipe de données - ils +@[ea] pour planifier chaque réunion - quelqu'un lit et répond à leurs e-mails Et leur travail devient - charmer les clients - charmer les candidats - charmer l'équipe - charmer le conseil - charmer le marché - avoir de bonnes idées (pour que quelqu'un d'autre les réalise) Et avant que quelqu'un ne crie "cela optimise juste pour les personnes qui sont très politiques !" je dois souligner : ces personnes sont toujours généralement extrêmement intelligentes, elles sont généralement très charmantes, et elles travaillent vraiment dur (les premières arrivées, les dernières parties.) Elles se tiennent dans la forêt, pas dans un arbre. Leur expérience vous sauve la mise une fois ou deux. Elles n'ont tout simplement pas à mettre les mains sur un clavier et à faire les choses. Parfois, elles *ne peuvent pas* mettre les mains sur un clavier et faire les choses, parce qu'elles sont dans des réunions sans fin et en voyages sans fin pour faire les choses charmantes/idées. Mais après un certain temps, leur muscle de "faire les choses" s'atrophie. Votre CMO ne peut pas écrire de textes convaincants. Votre CPO ne regarde plus les designs. Votre CRO ne peut pas se connecter pour une démo. Votre VPE n'a pas la dernière configuration locale. Et avec le temps, en tant que dirigeant, votre capacité à être extrêmement intelligent se dégrade avec votre distance par rapport au travail, surtout lorsque des choses comme l'IA arrivent et frappent votre équipe au visage. Tout cela pour dire, j'ai deux avertissements pour vous si vous êtes arrivé jusqu'ici : DIRIGEANTS : Ne cessez pas de faire les choses. Prenez des projets, rédigez vos documents, faites votre propre analyse, et ne cessez pas de toucher au travail. Réglez votre calendrier pour ne pas passer d'une réunion à l'autre, et utilisez ce grand cerveau que vous avez pour réellement construire quelque chose. ÉQUIPES : Considérez-vous chanceux si vous avez une équipe de direction qui peut encore/veut faire les choses. Faites confiance : vous préféreriez avoir un PDG micromanager qui propose des modifications dans votre document qu'une équipe de dirigeants de classe manager qui ne sait même pas que votre document existe. Votre entreprise sera meilleure grâce au travail, à la spécificité, au soin qui accompagne une équipe de direction qui fait les choses, plutôt qu'une équipe de direction qui organise le travail. Et pour vous tous : l'IA générera un petit microcosme de la dynamique ci-dessus, mais pour le travail IC. J'adore l'IA, mais je pense toujours qu'il est important d'exercer quotidiennement le muscle de l'écriture, de la programmation, de la lecture, de la parole, de la réflexion. Toutes les compétences inutilisées s'atrophient. Assurez-vous de devenir plus fort, pas plus faible, avec ces nouveaux outils. Ok, retour à faire des choses 😎

Pendant des décennies, les riches avaient un accès exclusif aux investissements privés tandis que les gens ordinaires étaient exclus. Cela change avec Robinhood Ventures. Bientôt, les investisseurs particuliers pourront rejoindre des opportunités d'investissement autrefois réservées à l'élite.