GMみんな!今日は@believeappのコミュニティマネージャーとしての最後の日です。この数か月は、私のキャリアの中で最も職業的に充実したものでした。 私は次の機会がありました。 -多くの新しい創設者がBelieveで立ち上げるのを助ける - 既存のローンチとの関係を深め、トラブルシューティングを行う - 創業者、投資家、トレーダーから意見を収集し、洞察をチームに伝える - Launchcoinのクジラの何人かが、1対1の長い通話を通じて、より聞こえていると感じられるようにする - Believe Builder Spacesを毎週開催(最近、@microcapgemshowのおかげで大幅に改善されました) - Believe で立ち上げた創業者にアドバイスする - メンターとして@icmdotrunに参加する(ここに深く関わる時間が増えることに興奮しています) ベンは、私の役割が Believe の将来の反復の一部ではないことを私に知らせてくれました。 チームの活躍を祈り、素晴らしいものを作り続けることができると心から信じています。ベンとビリーブの乗組員は非常に才能があり、フィードバックやアイデアを提供し続け、心から信じる人々の強力な基盤である、実戦でテストされたホルダーのグループによって支えられています。 この章に参加できたことに感謝し、傍観者から彼らを応援します。 今後も、あらゆる規模の企業がオンチェーンで「IPO」する方法を持つことが本当に必要だと考えているため、インターネット キャピタル マーケッツ (ICM) トークンに深く関わり続けたいと考えています。 現在、ICMの中心的な問題は、トークンの品質の欠如です。そのため、CTの多くが関与していないため、多くのICMトークンでは、価値発生メカニズムが不明確であるか、存在しません。対照的に、CT が Hyperliquid を愛しているのは、価値ループがどこから来たのか、どれだけあるのか、どこに行くのか (トークン価格を直接支える買い戻しに) 明らかだからです。ハイパーリキッドは、技術的にはエクイティではないオンチェーンエクイティの最良の例です。 買い戻しは、トークン所有者と企業収益の間のインセンティブを調整する強力な方法です。しかし、キャッシュフローがほとんどまたはまったくない新興企業には機能しません。 スタートアップは規模を拡大するために、すべてのドルを再投資する必要があります。そこでエクイティが威力を発揮し、企業は保有者にとって複利価値を高めながら成長に再投資することができます。 だからこそ、次のフロンティアはトークン化された株式の枠組みを普及させることだと私は信じています。 スタートアップは何を得るのでしょうか? - 株式(またはトークン)と引き換えに資本 - 製品の改善を提案し、温かい紹介を行い、VCと同じメリットの多くを提供することで価値を付加できる、連携したホルダーの基盤 - 従来のIPOに十分な規模になる前であっても、成功を活用する能力 ...