Mijn eerste fulltime baan (en mijn enige) was werken voor een Amerikaans dollarfonds in Azië, een ooit briljant (en nu invloedrijk) durfkapitaalfonds. Dit fonds heeft geïnvesteerd in Shanda Games, Perfect World, 58.com, enz., en heeft een groot deel geïnvesteerd in India's Paytm en andere goede projecten, en is ook het eerste primaire marktfonds in Azië dat een enkel fonds van 1 miljard dollar heeft bereikt. Bovendien kocht de fondspartner GP-aandelen van Masayoshi Son en werd hij met succes onafhankelijk van het subfonds van SoftBank. Het doel van vandaag is niet om de ups en downs van dit fonds te analyseren, maar toen ik deze werkervaring twee dagen geleden toevallig bekeek, merkte ik dat ik de betekenis van deze ervaring voor mij ver onderschatte. De belangrijkste reden hiervoor is dat ik met een zeer goede eigenaar werk. Deze senior is een persoon die er gemeen en serieus uitziet, maar eigenlijk heel genereus en vriendelijk is. Ik heb veel geleerd over de principes van werk, leven en omgaan met mensen van deze senior (om precies te zijn, ik begrijp het belang van deze principes, maar ze zijn niet noodzakelijkerwijs met succes geïmplementeerd): Aspecten van het werk: 1. Wees een investeerder, geen durfkapitalist, en beperk je niet tot het zogenaamde durfkapitaalmodel. (Dit heeft een grote impact op mij toen ik voor het eerst op de werkvloer kwam, je kunt begrijpen dat de baas die twee dagen bij durfkapitaal ging werken, zei dat het werkmodel van durfkapitaal niet het meest effectief is, en dat je de investering zelf moet begrijpen) 2. Investeringen kunnen volgens de catalogus niet van boven naar beneden worden gedaan. Niet lang nadat ik bij het bedrijf kwam, heb ik veel onderverdelingen uitgezocht die op dat moment hot waren in Web2, en heb ik veel redenen geschreven waarom we deze onderwerpen moesten behandelen. De context van Web3 is vergelijkbaar met hoe ik sommige trefwoorden, ZK-hardwareversnelling, L2-interactieoplossingen, RWA+Stablecoin, enz., nam om aan de baas te rapporteren. Wat me toen het meest opviel, was het idee dat het moeilijk is om goede bedrijven te vinden om in te investeren per categorie van boven naar beneden. We moeten ons richten op de bottom up, vanuit de behoeften van het individu of de behoeften van de omringende mensen, en het individu van een goed bedrijf bestuderen. 3. Wees geduldig met het doelwit terwijl je geniet van het wachten. De voormalige baas investeerde persoonlijk in Zhihu en het duurde bijna 10 jaar vanaf de eerste investering tot de notering van Zhihu. Daarbij gaat het meer om aandacht besteden aan de veranderingen in de fundamenten van het bedrijf en van elkaar leren met de oprichters. De drie principes met betrekking tot het bovenstaande werk hebben me het meest geholpen vanuit twee perspectieven: 1. Heb meer respect voor de essentie van dingen of werk, in plaats van direct uit te gaan van een paradigma of kader. De elementaire inspireerden mijn begrip van de eerste principes. 2. Proberen de aard van rijk worden te begrijpen, kan neerkomen op het vasthouden aan de juiste dingen. Aspecten van het leven: 1. Nadruk op gezin en opvoeding van kinderen. Mijn baas heeft twee dochters, die allebei buitengewoon goed opgeleid zijn, en de oudste dochter is net afgestudeerd aan een Ivy League-universiteit. Omwille van de opvoeding van zijn jongste dochter diende de baas als auteur en creëerde hij samen met zijn jongste dochter een prentenboekenreeks voor kindereconomie, waarvan meer dan 2 miljoen sets in China zijn verkocht en die de eerste in de onderverdeling zou moeten zijn. 2. Zuinige consumptie van hoge kwaliteit is niet in strijd met persoonlijke risicovolle investeringen. Ze reizen bijna allemaal met de metro, en degenen die nog niet uit eten gaan, zullen ingepakt zijn, en de enkele investering van miljoenen yuan van persoonlijke angel-investeringen zal proberen op dezelfde dag/volgende dag te worden betaald, en de goedkope en dure manier van kleden, en de liefde voor Bourgondië. Deze schijnbaar tegenstrijdige levensstijlen komen samen. In termen van het behandelen van mensen: 1. Vertrouwen in jongeren. In de scène was ik deze jongeman (ongeveer 23 of 24 jaar oud). In mijn twee jaar bij het fonds heb ik 5 termijnen gemaakt en 2 investeringen afgerond die volledig door mij worden geleid. Dit relatief conservatieve fonds in de traditionele Web2-ruimte behoort tot een zeer goede snelheid. Natuurlijk werd mijn baas mijn eerste investeerder toen ik mijn bedrijf startte. Deze ervaring heeft mijn begrip van vertrouwen en leiderschap sterk beïnvloed en heeft me altijd geleerd te geloven dat de sleutel tot de ware vitaliteit van een organisatie de bereidheid is om jonge mensen echt in hun kracht te zetten. Vandaag zet ik dat vertrouwen voort. ...