Primul meu loc de muncă cu normă întreagă (și singurul) a fost să lucrez pentru un fond în dolari americani din Asia, un fond de risc cândva strălucitor (și acum influent). Acest fond a investit în Shanda Games, Perfect World, 58.com etc. și a investit o mare parte în Paytm din India și în alte proiecte bune, și este, de asemenea, primul fond de piață primară din Asia care a obținut un singur fond de 1 miliard de dolari americani. În plus, partenerul fondului a cumpărat acțiuni GP de la Masayoshi Son și a devenit independent cu succes de subfondul SoftBank. Scopul de astăzi nu este de a analiza suișurile și coborâșurile acestui fond, dar când s-a întâmplat să revizuiesc această experiență de lucru acum două zile, am descoperit că am subestimat cu mult semnificația acestei experiențe pentru mine. Cel mai important motiv pentru aceasta este că lucrez cu un proprietar foarte bun. Acest senior este o persoană care arată răutăcioasă și serioasă, dar este de fapt foarte generoasă și amabilă. Am învățat multe despre principiile muncii, vieții și relației cu oamenii de la acest senior (mai exact, înțeleg importanța acestor principii, dar nu au fost neapărat implementate cu succes): Aspecte ale muncii: 1. Fii un investitor, nu un capitalist de risc și nu te limita la așa-numitul model de capital de risc. (Acest lucru are un impact mare asupra mea când am intrat pentru prima dată la locul de muncă, puteți înțelege că șeful care a mers să lucreze la un capital de risc timp de două zile a spus că modelul de lucru al capitalului de risc nu este cel mai eficient și trebuie să înțelegeți investiția în sine) 2. Investițiile nu pot fi făcute de sus în jos, conform catalogului. La scurt timp după ce m-am alăturat companiei, am sortat o mulțime de subdiviziuni care erau fierbinți în Web2 la acea vreme și am scris o mulțime de motive pentru care trebuia să acoperim aceste subiecte. Contextul Web3 este similar cu modul în care am luat câteva cuvinte cheie, accelerare hardware ZK, soluții de interacțiune L2, RWA+Stablecoin etc., pentru a raporta șefului. Ceea ce m-a frapat cel mai mult la acea vreme a fost ideea că este dificil să găsești companii bune în care să investești pe categorii de sus până jos. Ar trebui să ne concentrăm de jos în sus, de la nevoile individului sau nevoile oamenilor din jur, și să studiem individul unei companii bune. 3. Aveți răbdare cu ținta în timp ce vă bucurați de așteptare. Fostul șef a investit personal în Zhihu și a durat aproape 10 ani de la prima investiție până la listarea Zhihu. În acest proces, este mai mult despre a acorda atenție schimbărilor în fundamentele afacerii și de a învăța unii de la alții cu fondatorii. Cele trei principii legate de lucrarea de mai sus m-au ajutat cel mai mult din două perspective: 1. Fii mai respectuos față de esența lucrurilor sau a muncii, mai degrabă decât să pornești direct de la o paradigmă sau un cadru. Cele elementare mi-au inspirat înțelegerea primelor principii. 2. Încercarea de a înțelege natura îmbogățirii poate fi echivalentă cu a păstra lucrurile potrivite. Aspecte ale vieții: 1. Accent pe educația familiei și a copiilor. Șeful meu are două fiice, ambele extrem de bine educate, iar fiica cea mare tocmai a absolvit o universitate din Ivy League. De dragul educației fiicei sale mai mici, șeful a fost autorul și a co-creat o serie de cărți ilustrate de economie pentru copii împreună cu fiica sa cea mică, care s-a vândut în peste 2 milioane de seturi în China și ar trebui să fie prima din subdiviziune. 2. Consumul frugal și de înaltă calitate nu este în conflict cu investiția personală cu risc ridicat. Aproape toți călătoresc cu metroul, iar cei care nu termină de mâncat în oraș vor fi împachetați, iar investiția unică de milioane de yuani din investiția personală de înger va încerca să fie plătită în aceeași zi/a doua zi, și modul discret și scump de a se îmbrăca și dragostea pentru Burgundia. Aceste stiluri de viață aparent conflictuale se reunesc. În ceea ce privește tratarea oamenilor: 1. Încredere în tineri. În scenă, acest tânăr eram eu (aproximativ 23 sau 24 de ani). În cei doi ani la fond, am făcut 5 termeni și am finalizat 2 investiții care sunt conduse în totalitate de mine. Acest fond relativ conservator în spațiul tradițional Web2 aparține unei viteze foarte bune. Bineînțeles, șeful meu a devenit primul meu investitor când mi-am început afacerea. Această experiență mi-a influențat profund înțelegerea încrederii și a leadershipului și m-a învățat întotdeauna să cred că cheia adevăratei vitalități a unei organizații este dorința sa de a împuternici cu adevărat tinerii. Astăzi, continui această încredere. ...