Mitt första heltidsjobb (och mitt enda) var att arbeta för en fond i US-dollar i Asien, en gång i tiden en lysande (och nu inflytelserik) riskkapitalfond. Denna fond har investerat i Shanda Games, Perfect World, 58.com, etc., och har investerat en stor andel i Indiens Paytm och andra bra projekt, och är också den första primärmarknadsfonden i Asien som uppnår en enda fond på 1 miljard US-dollar. Dessutom köpte fondpartnern GP-aktier från Masayoshi Son och blev framgångsrikt oberoende från SoftBanks delfond. Dagens syfte är inte att analysera upp- och nedgångar i denna fond, men när jag råkade gå igenom denna arbetslivserfarenhet för två dagar sedan, fann jag att jag vida underskattade betydelsen av denna erfarenhet för mig. Den viktigaste anledningen till detta är att jag arbetar med en mycket bra ägare. Den här senioren är en person som ser elak och allvarlig ut, men som i själva verket är väldigt generös och snäll. Jag lärde mig mycket om principerna för arbete, liv och att hantera människor från den här senioren (för att vara exakt förstår jag vikten av dessa principer, men de har inte nödvändigtvis implementerats framgångsrikt): Aspekter av arbetet: 1. Var en investerare, inte en riskkapitalist, och begränsa dig inte till den så kallade riskkapitalmodellen. (Detta har en stor inverkan på mig när jag först kom in på arbetsplatsen, du kan förstå att chefen som gick till jobbet på ett riskkapital i två dagar sa att arbetsmodellen för riskkapital inte är den mest effektiva, och att du måste förstå själva investeringen) 2. Investeringar kan inte göras uppifrån och ner, enligt katalogen. Inte långt efter att jag gick med i företaget sorterade jag ut många underavdelningar som var heta i Web2 vid den tiden och skrev många anledningar till varför vi behövde täcka dessa ämnen. Sammanhanget för Web3 liknar hur jag tog vissa nyckelord, ZK hårdvaruacceleration, L2-interaktionslösningar, RWA+Stablecoin, etc., för att rapportera till chefen. Det som slog mig mest då var tanken på att det är svårt att hitta bra bolag att investera i per kategori från topp till botten. Vi bör fokusera på nedifrån och upp, utifrån individens behov eller de omgivande människornas behov, och studera individen i ett bra företag. 3. Ha tålamod med målet medan du njuter av väntan. Den tidigare chefen investerade personligen i Zhihu, och det tog nästan 10 år från den första investeringen till noteringen av Zhihu. I processen handlar det mer om att uppmärksamma förändringarna i affärsgrunderna och lära av varandra med grundarna. De tre principerna som är relaterade till ovanstående arbete har hjälpt mig mest ur två perspektiv: 1. Var mer respektfull mot essensen av saker eller arbete, snarare än att börja direkt från ett paradigm eller ramverk. De elementära inspirerade mig att förstå de första principerna. 2. Att försöka förstå vad det innebär att bli rik kan vara detsamma som att hålla fast vid rätt saker. Aspekter av livet: 1. Betoning på familj och barns utbildning. Min chef har två döttrar, som båda är extremt välutbildade, och den äldsta dottern har precis tagit examen från ett Ivy League-universitet. För sin yngsta dotters utbildnings skull fungerade chefen som författare och skapade en bilderboksserie om ekonomi för barn tillsammans med sin yngsta dotter, som har sålt mer än 2 miljoner set i Kina och borde vara den första i underavdelningen. 2. Sparsam konsumtion av hög kvalitet står inte i konflikt med personliga högriskinvesteringar. Nästan alla av dem reser med tunnelbanan, och de som inte slutar äta ute kommer att bli packade, och den enda investeringen på miljontals yuan från personliga ängelinvesteringar kommer att försöka betalas samma dag/nästa dag, och det lågmälda och dyra sättet att klä sig, och kärleken till Bourgogne. Dessa till synes motstridiga livsstilar möts. När det gäller behandling av människor: 1. Lita på unga. I scenen var den här unge mannen jag (ungefär 23 eller 24 år gammal). Under mina två år på fonden har jag gjort 5 terminer och genomfört 2 investeringar som är helt ledda av mig. Denna relativt konservativa fond i det traditionella Web2-utrymmet har en mycket bra hastighet. Naturligtvis blev min chef min första investerare när jag startade mitt företag. Den här erfarenheten har djupt påverkat min förståelse för tillit och ledarskap, och har alltid lärt mig att tro att nyckeln till en organisations verkliga vitalitet är dess vilja att verkligen stärka unga människor. I dag fortsätter jag med det förtroendet. ...