Moją pierwszą pełnoetatową pracą (i jedyną) była praca dla funduszu dolarowego w Azji, niegdyś genialnego (a teraz wpływowego) funduszu wysokiego ryzyka. Fundusz ten zainwestował w Shanda Games, Perfect World, 58.com itp., a także zainwestował dużą część w indyjski Paytm i inne dobre projekty, a także jest pierwszym funduszem rynku pierwotnego w Azji, który osiągnął pojedynczy fundusz w wysokości 1 miliarda dolarów amerykańskich. Ponadto partner funduszu kupił udziały GP od Masayoshi Sona i z sukcesem uniezależnił się od subfunduszu SoftBanku. Dzisiejszym celem nie jest analizowanie wzlotów i upadków tego funduszu, ale kiedy zdarzyło mi się przejrzeć to doświadczenie zawodowe dwa dni temu, odkryłem, że zdecydowanie nie doceniam znaczenia tego doświadczenia dla mnie. Najważniejszym powodem takiego stanu rzeczy jest to, że współpracuję z bardzo dobrym właścicielem. Ten senior to osoba, która wygląda na wredną i poważną, ale w rzeczywistości jest bardzo hojna i miła. Od tego seniora nauczyłem się wiele o zasadach pracy, życia i postępowania z ludźmi (gwoli ścisłości, rozumiem wagę tych zasad, ale niekoniecznie zostały one skutecznie wdrożone): Aspekty pracy: 1. Bądź inwestorem, a nie inwestorem venture capital i nie ograniczaj się do tzw. modelu venture capital. (Ma to na mnie ogromny wpływ, kiedy po raz pierwszy wszedłem do pracy, można zrozumieć, że szef, który poszedł na dwa dni do pracy w venture capital, powiedział, że model pracy venture capital nie jest najbardziej efektywny i trzeba zrozumieć samą inwestycję) 2. Inwestycje nie mogą być dokonywane od góry do dołu, zgodnie z katalogiem. Niedługo po tym, jak dołączyłem do firmy, uporządkowałem wiele pododdziałów, które były wtedy gorące w Web2 i napisałem wiele powodów, dla których musieliśmy zająć się tymi tematami. Kontekst Web3 jest podobny do tego, w jaki sposób wziąłem niektóre słowa kluczowe, akcelerację sprzętową ZK, rozwiązania interakcji L2, RWA+Stablecoin itp., aby zgłosić się do szefa. To, co uderzyło mnie wtedy najbardziej, to pomysł, że trudno jest znaleźć dobre firmy do inwestowania według kategorii od góry do dołu. Powinniśmy skupić się na tym, co dzieje się oddolnie, na potrzebach jednostki lub na potrzebach otaczających nas ludzi, a także badać jednostkę dobrej firmy. 3. Uzbrój się w cierpliwość w stosunku do celu, ciesząc się oczekiwaniem. Były szef osobiście zainwestował w Zhihu, a od pierwszej inwestycji do wejścia Zhhihu na giełdę minęło prawie 10 lat. W tym procesie chodzi bardziej o zwracanie uwagi na zmiany w podstawach biznesu i uczenie się od siebie nawzajem z założycielami. Trzy zasady związane z powyższą pracą najbardziej pomogły mi z dwóch perspektyw: 1. Szanuj bardziej istotę rzeczy lub pracy, zamiast zaczynać bezpośrednio od paradygmatu lub ram. Te elementarne zainspirowały mnie do zrozumienia pierwszych zasad. 2. Próba zrozumienia natury bogacenia się może być równoznaczna z trzymaniem się właściwych rzeczy. Aspekty życia: 1. Nacisk na edukację rodziny i dzieci. Mój szef ma dwie córki, z których obie są bardzo dobrze wykształcone, a najstarsza córka właśnie ukończyła uniwersytet należący do Ivy League. W trosce o edukację swojej najmłodszej córki szef pełnił rolę autora i wraz ze swoją najmłodszą córką stworzył serię książek obrazkowych dla dzieci o ekonomii, która sprzedała się w ponad 2 milionach egzemplarzy w Chinach i powinna być pierwszą w poddziale. 2. Oszczędna, wysokiej jakości konsumpcja nie jest w konflikcie z osobistymi inwestycjami wysokiego ryzyka. Prawie wszyscy z nich podróżują metrem, a ci, którzy nie skończą jeść poza domem, będą spakowani, a pojedyncza inwestycja w wysokości milionów juanów z osobistej inwestycji aniołów spróbuje zostać wypłacona tego samego dnia/następnego dnia, a także skromny i drogi sposób ubierania się oraz miłość do Burgundii. Te pozornie sprzeczne style życia spotykają się ze sobą. Jeśli chodzi o leczenie ludzi: 1. Zaufanie do młodych ludzi. W tej scenie tym młodym mężczyzną byłem ja (około 23 lub 24 lata). W ciągu dwóch lat pracy w funduszu odbyłem 5 kadencji i zrealizowałem 2 inwestycje, które są w pełni prowadzone przeze mnie. Ten stosunkowo konserwatywny fundusz w tradycyjnej przestrzeni Web2 należy do bardzo dobrej prędkości. Oczywiście mój szef stał się moim pierwszym inwestorem, kiedy rozkręciłem swoją firmę. To doświadczenie głęboko wpłynęło na moje rozumienie zaufania i przywództwa i zawsze nauczyło mnie wierzyć, że kluczem do prawdziwej żywotności organizacji jest jej gotowość do prawdziwego wzmacniania pozycji młodych ludzi. Dziś kontynuuję to zaufanie. ...