Rakennamme tiimejä pyramideihin tänään. Yksi johtaja, useita johtajia, monta yksittäistä avustajaa. Mikä tiimin kokoonpano on tekoälymaailmassa järkevin? Tässä on joitain vaihtoehtoja : Ensinnäkin lyhyt pyramidi. Johtajista tulee agenttijohtajia. Entisaikojen yksittäisten avustajien tekemästä työstä tulee agenttien työtaakkaa. Kaikki nousevat abstraktiotasolle työssään. Tämä määritys vähentää henkilöstömäärää 85 % (1:7:49–> 1:7). Johtajan ja yksittäisen avustajan suhde vaihtelee 1:7:stä 1:1:een. Johtajan ja agentin suhde on edelleen 1:7. Toiseksi, rakettilaiva 🚀! Yksi johtaja, seitsemän johtajaa, 21 työntekijää. Kaikki organisaation jäsenet ovat johtavia agentteja, mutta nämä agentit heijastavat heidän virkaikäänsä. Johtaja johtaa tekoälyn henkilöstöpäällikköä, johtajat ovat pelaaja-valmentajia, jotka sekä toteuttavat tavoitteita itse että kouluttavat/valmentavat muita tekoälyn onnistuneeseen manipulointiin, mikä puolittaa hallinnan. Tämä kokoonpano vähentää henkilöstömäärää (1:7:49 > 1:7:14) 53 %. Tulevaisuus ei sovi kaikille. Tässä on käänne: kaikki yrityksen osastot eivät omaksu samaa organisaatiorakennetta. Tekoälyn vaikutus vaihtelee dramaattisesti toiminnoittain, mikä luo maailman, jossa yrityksen muoto muuttuu vivahteikkaammaksi kuin koskaan. Myyntitiimit ylläpitävät todennäköisesti perinteisiä pyramideja tai rakettialuksia. Ihmissuhteet tuottavat tuloja, ja inhimillinen empatia, luovuus ja neuvottelutaidot pysyvät korvaamattomina. Klassiset kontrollimallit pätevät edelleen, kun luottamus ja suhde ovat ensiarvoisen tärkeitä. Tutkimus- ja kehitystiimit tarjoavat suurimman mahdollisuuden lyhyen pyramidin muutokseen. Koodin luominen on tekoälyn ensimmäinen todellinen tuotemarkkinasovitus, joka tuottaa 50–80 % koodista johtaville yrityksille. Asiakkaiden menestys ja tuki voivat kehittyä hybridimalleiksi: tekoäly hoitaa rutiinikyselyt, kun taas ihmiset hallitsevat monimutkaisia eskalaatioita ja strategisia tilejä. Perinteinen keskijohdon kerros muuttuu joksikin aivan uudeksi. Tämä kehitys haastaa kaiken, mitä tiedämme tiimien tehokkaasta skaalaamisesta. Vanha viisaus 6-7 suorasta alaista hajoaa, kun johtajat valvovat sekä ihmisten raportteja että tekoälyagentteja. Myös rekrytointitaakka, joka historiallisesti oikeutti johtamishierarkioita, muuttuu. Inhimillisten kykyjen löytämisen ja kehittämisen sijaan johtajat keskittyvät yhä enemmän tekoälyominaisuuksien konfigurointiin ja ihmisen ja tekoälyn yhteistyön optimointiin. Jos yritys toimittaa organisaatiokaavionsa, minkä organisaatiokaavion kuvittelet tiimillesi?