Construímos equipes em pirâmides hoje. Um líder, vários gerentes, muitos colaboradores individuais. No mundo da IA, qual configuração de equipe faz mais sentido? Aqui estão algumas alternativas: Primeiro, a pirâmide curta. Os gerentes se tornam gerentes de agentes. O trabalho realizado por colaboradores individuais de outrora torna-se a carga de trabalho dos agentes. Todo mundo sobe um nível de abstração no trabalho. Essa configuração reduz o número de funcionários em 85% (1:7:49 -> 1:7). A proporção de gerente para colaborador individual vai de 1:7 a 1:1. A proporção de gerente para agente permanece em 1:7. Em segundo lugar, o foguete 🚀! Um diretor, sete gerentes, 21 funcionários. Todos na organização são agentes administrativos, mas esses agentes refletem sua antiguidade. O diretor gerencia um chefe de equipe de IA, os gerentes são jogadores-treinadores, ambos executando metas e treinando / treinando outras pessoas sobre como manipular a IA com sucesso, o que reduz a amplitude de controle pela metade. Essa configuração reduz o número de funcionários (1:7:49 -> 1:7:14) em 53%. O futuro não é de tamanho único. Aqui está a reviravolta: nem todos os departamentos de uma empresa adotarão a mesma estrutura organizacional. O impacto da IA varia drasticamente de acordo com a função, criando um mundo onde a forma de uma empresa se torna mais sutil do que nunca. As equipes de vendas provavelmente manterão pirâmides tradicionais ou foguetes. Os relacionamentos geram receita, e a empatia humana, a criatividade e as habilidades de negociação permanecem insubstituíveis. Os modelos clássicos de amplitude de controle ainda se aplicam quando a confiança e o relacionamento são primordiais. As equipes de P&D apresentam a maior oportunidade para a transformação da pirâmide curta. A geração de código é o primeiro ajuste verdadeiro do mercado de produtos da IA, gerando 50-80% do código para empresas líderes. O sucesso e o suporte ao cliente podem evoluir para modelos híbridos: a IA lida com consultas de rotina enquanto os humanos gerenciam escalonamentos complexos e contas estratégicas. A camada tradicional de gerenciamento intermediário se transforma em algo totalmente novo. Essa evolução desafia tudo o que sabemos sobre escalar equipes de forma eficaz. A velha sabedoria de 6-7 subordinados diretos quebra quando os gerentes supervisionam relatórios humanos e agentes de IA. A carga de recrutamento que historicamente justificou as hierarquias de gestão também se transforma. Em vez de encontrar e desenvolver talentos humanos, os gerentes se concentram cada vez mais na configuração de recursos de IA e na otimização da colaboração entre humanos e IA. Se a empresa enviar seu organograma, qual organograma você imagina para sua equipe?