Dziś budujemy zespoły w piramidach. Jeden lider, kilku menedżerów, wielu indywidualnych współpracowników. W świecie AI, jaka konfiguracja zespołu ma największy sens? Oto kilka alternatyw: Po pierwsze, krótka piramida. Menedżerowie stają się menedżerami agentów. Praca wykonywana przez indywidualnych współpracowników w przeszłości staje się obciążeniem agentów. Wszyscy przesuwają się o poziom wyżej w pracy. Ta konfiguracja redukuje liczbę etatów o 85% (1:7:49 -> 1:7). Stosunek menedżera do indywidualnego współpracownika zmienia się z 1:7 na 1:1. Stosunek menedżera do agenta pozostaje 1:7. Po drugie, rakieta 🚀! Jeden dyrektor, siedmiu menedżerów, 21 pracowników. Wszyscy w organizacji zarządzają agentami, ale ci agenci odzwierciedlają ich seniority. Dyrektor zarządza szefem sztabu AI, menedżerowie są trenerami-graczami, wykonując zarówno cele, jak i szkoląc/instruktażując innych, jak skutecznie manipulować AI, co zmniejsza zakres kontroli o połowę. Ta konfiguracja redukuje liczbę etatów (1:7:49 -> 1:7:14) o 53%. Przyszłość nie jest uniwersalna. Oto zwrot akcji: nie każdy dział w firmie przyjmie tę samą strukturę organizacyjną. Wpływ AI różni się dramatycznie w zależności od funkcji, tworząc świat, w którym kształt firmy staje się bardziej zniuansowany niż kiedykolwiek. Zespoły sprzedażowe prawdopodobnie będą utrzymywać tradycyjne piramidy lub rakiety. Relacje napędzają przychody, a ludzka empatia, kreatywność i umiejętności negocjacyjne pozostają niezastąpione. Klasyczne modele zakresu kontroli wciąż mają zastosowanie, gdy zaufanie i relacje są kluczowe. Zespoły R&D stwarzają największą szansę na transformację krótkiej piramidy. Generowanie kodu to pierwszy prawdziwy produkt-rynkowy AI, generujący 50-80% kodu dla wiodących firm. Sukces i wsparcie klientów mogą ewoluować w modele hybrydowe: AI obsługuje rutynowe zapytania, podczas gdy ludzie zarządzają złożonymi eskalacjami i strategicznymi kontami. Tradycyjna warstwa średniego zarządzania przekształca się w coś zupełnie nowego. Ta ewolucja kwestionuje wszystko, co wiemy o skutecznym skalowaniu zespołów. Stara mądrość o 6-7 bezpośrednich raportach rozpada się, gdy menedżerowie nadzorują zarówno ludzkie raporty, jak i agentów AI. Obciążenie rekrutacyjne, które historycznie uzasadniało hierarchie zarządzania, również się zmienia. Zamiast znajdować i rozwijać ludzkie talenty, menedżerowie coraz bardziej koncentrują się na konfigurowaniu możliwości AI i optymalizacji współpracy człowiek-AI. Jeśli firma zmienia swoją strukturę organizacyjną, jaką strukturę organizacyjną wyobrażasz sobie dla swojego zespołu?