Oui, c'est moi sur l'affiche. Non, ce n'est pas un vrai film. Et oui, c'est absolument un autre post sur les systèmes de record. Mais nous revenons à ce thème pour une raison. En ce qui concerne l'IA d'entreprise, la plupart des entreprises durables se retrouvent dans l'une de ces deux catégories : les puits de pétrole (systèmes de record) ou les pipelines (couches d'automatisation/orchestration). Les puits de pétrole plongent profondément dans un seul flux de travail jusqu'à devenir le système de record. Ils prennent plus de temps à établir, mais une fois que vous possédez le modèle de données et le flux de travail, vous débloquez de nouvelles capacités et construisez une défense structurelle qui se renforce avec le temps. Les pipelines se situent au-dessus des systèmes existants et automatisent le "travail de liaison" que les humains effectuent actuellement entre eux. Ils sont adoptés rapidement, chaque flux de travail ajouté rend la plateforme plus collante, mais ils ne possèdent pas la vérité fondamentale. Les deux stratégies peuvent construire des entreprises massives. Mais elles nécessitent des choix très différents en matière de conception de produit, de mouvement GTM et de défense. La plus grande erreur n'est pas de choisir l'une plutôt que l'autre, mais de ne pas être clair sur le jeu auquel vous jouez réellement. Si des données critiques sont éparpillées à travers des systèmes ou piégées dans des processus manuels, l'opportunité ressemble à un puits de pétrole – un nouveau système de record. Si le paysage est fragmenté, rempli d'incumbents bien établis, et dépendant des humains pour déplacer le travail entre les systèmes, l'opportunité ressemble à un pipeline – une couche d'automatisation au-dessus. Les entreprises qui perdurent sont celles qui lisent correctement leur marché et construisent tout autour de cela.