Да, это я на постере. Нет, это не настоящий фильм. И да, это абсолютно еще один пост о системах учета. Но мы продолжаем возвращаться к этой теме не без причины. Когда речь идет о корпоративном AI, большинство устойчивых компаний в конечном итоге попадают в одну из двух категорий: нефтяные скважины (системы учета) или трубопроводы (слои автоматизации/оркестрации). Нефтяные скважины углубляются в один рабочий процесс, пока не становятся системой учета. Они требуют больше времени для создания, но как только вы обладаете моделью данных и рабочим процессом, вы открываете новые возможности и создаете структурную защиту, которая накапливается со временем. Трубопроводы располагаются поверх существующих систем и автоматизируют "клейкую работу", которую в настоящее время выполняют люди между ними. Они быстро принимаются, каждый добавленный рабочий процесс делает платформу более привлекательной, но они не владеют истинной информацией. Обе стратегии могут создать огромные компании. Но они требуют совершенно разных выборов в дизайне продукта, стратегии выхода на рынок и защите. Самая большая ошибка заключается не в том, чтобы выбрать одну стратегию вместо другой, а в том, чтобы не понимать, в какой игре вы на самом деле играете. Если критические данные разбросаны по системам или застряли в ручных процессах, возможность выглядит как нефтяная скважина – новая система учета. Если ландшафт фрагментирован, полон укоренившихся игроков и зависит от людей для перемещения работы между системами, возможность выглядит как трубопровод – слой автоматизации сверху. Компании, которые выживают, – это те, кто правильно читает свой рынок и строит все вокруг этого.