Jeff Bezos kertoo, kuinka hän päätti lopettaa työnsä ja perustaa Amazonin 30-vuotiaana Jeff Bezosilla oli loistava työ Wall Streetillä työskennellessään hedge-rahasto D.E. Shaw'ssa. Kun hän kertoi pomolleen David Shaw'lle ideastaan perustaa verkkokirjakauppa, David vastasi: "Mielestäni tämä on hyvä idea, mutta se olisi vielä parempi idea jollekin, jolla ei jo ollut hyvää työpaikkaa." Se tuntui Jeffistä loogiselta, mutta lopulta hän päätti, että paras tapa tehdä tällainen hyvin henkilökohtainen päätös oli projisoida itsensä eteenpäin 80-vuotiaaksi: "Kun olen 80-vuotias, haluan minimoida katumukseni määrän. En halua olla 80-vuotias, hiljaisessa pohdinnan hetkessä, muistellen elämääni ja luetteloimassa joukkoa suuria katumuksia." Ja Jeff uskoo, että suurin katumuksemme on laiminlyönti: "Meitä vainoavat polut, joita ei käytetä. Mietimme, mitä olisi tapahtunut: rakastin tuota henkilöä enkä koskaan kertonut hänelle, ja sitten he menivät naimisiin jonkun toisen kanssa." Kun Jeff ajatteli asiaa näin, vastaus oli hänelle heti ilmeinen: "Tiesin, että kun olen 80-vuotias, en koskaan katuisi sitä, että yritin tätä asiaa, josta olin erittäin innoissani ja epäonnistuin. Jos se epäonnistui, hyvä. Olisin erittäin ylpeä siitä, että 80-vuotiaana yritin. Ja tiesin myös, että minua ahdistaisi aina, jos en yrittäisi." Jeff uskoo, että tämä katumuksen minimointikehys on hyödyllinen linssi kaikissa tärkeissä elämänpäätöksissä. Videon lähde: @Summit (2017)

Jeff Bezos selittää ajatusta "paperileikatuista" tiimeistä "On suuria asioita, jotka ovat todella tärkeitä hallita – ja muuten, on hämmästyttävän vaikeaa keskittyä vain suuriin asioihin. Vaikka ne ovat ilmeisiä, niihin on todella vaikea keskittyä. Mutta sen lisäksi on kaikki nämä pienet asiakaspuutteet. Kutsumme niitä "paperileikkauksiksi" ja teemme niistä pitkiä luetteloita. Sitten meillä on omistautuneet tiimit, jotka korjaavat paperileikkauksia. Tämä johtuu siitä, että suurten asioiden parissa työskentelevät tiimit eivät koskaan pääse paperileikkauksiin. He eivät koskaan pääse listalla alaspäin. He työskentelevät suurten asioiden parissa – kuten heidän pitäisi ja kuten haluat heidän tekevän – joten tarvitset erikoisryhmiä, joiden tehtävänä on korjata paperileikkauksia." Videon lähde: @lexfridman (2023)

Naval Ravikant selittää, miksi startup-yritysten perustajien pitäisi osata koodata Naval Ravikant antoi seuraavan neuvon startupille, joka käyttää 25 000 dollaria tuotekehityksen ulkoistamiseen ulkopuolisille kehittäjille: "Teidän pitäisi koodata alusta alkaen. Verkko- ja mobiilistartupit ovat tällä hetkellä niin kilpailukykyisiä. Sinun on oletettava, että mitä tahansa teetkin, siellä on 2-4 omistautuneen, kovan luokan hakkerin tiimi, joka työskentelee 24/7 jonkin erittäin samanlaisen asian parissa." Hän jatkaa: "Jos sinulla on tämä iteraatiosilmukka, jossa sinun on lähetettävä jotain jollekin toiselle ja hänen on palattava sinulle. Sitten ajattelet, että 'ei, se ei ollut aivan oikein', koska paljon tavaraa katosi käännöksessä, saat parhaimmillaan 1-2 sykliä päivässä. Samaan aikaan toinen tiimi saa 20 sykliä päivässä. Se on nyt käynyt niin intensiiviseksi, että ei-koodaavien perustajien ja startup-yritysten on todella vaikea tuottaa lisäarvoa näissä alkuvaiheissa." Videon lähde: @Forbes (2011)