Jeff Bezos explique l'idée des équipes « paper cut » « Il y a de grandes choses qui sont vraiment importantes à gérer — et au fait, il est incroyablement difficile de se concentrer uniquement sur les grandes choses. Même si elles sont évidentes, il est vraiment difficile de s'y concentrer. Mais en plus de cela, il y a toutes ces petites lacunes chez les clients. Nous les appelons des 'paper cuts', et nous en faisons de longues listes. Ensuite, nous avons des équipes dédiées qui s'attaquent aux paper cuts. C'est parce que les équipes qui travaillent sur les grandes questions n'arrivent jamais aux paper cuts. Elles ne descendent jamais la liste. Elles travaillent sur de grandes choses — comme elles le devraient et comme vous le souhaitez — donc vous avez besoin d'équipes spéciales chargées de résoudre les paper cuts. » Source vidéo : @lexfridman (2023)

Naval Ravikant explique pourquoi les fondateurs de startups devraient être capables de coder Naval Ravikant a donné le conseil suivant à une startup dépensant 25 000 $ pour externaliser le développement de produits à des développeurs externes : "Vous devriez coder dès le départ. Les startups web et mobiles sont tellement compétitives en ce moment. Vous devez supposer que tout ce que vous faites, il y a une équipe de 2 à 4 hackers dévoués et acharnés travaillant 24/7 sur quelque chose d'extrêmement similaire." Il continue : "Si vous avez cette boucle d'itération où vous devez soumettre quelque chose à quelqu'un d'autre et qu'il doit revenir vers vous. Ensuite, vous êtes là en train de dire 'non, ce n'était pas tout à fait ça' parce qu'une grande partie des choses a été perdue dans la traduction, vous allez obtenir 1 à 2 cycles par jour au mieux. Pendant ce temps, cette autre équipe obtient 20 cycles par jour. C'est devenu si intense maintenant que les fondateurs et les startups qui ne codent pas ont vraiment du mal à ajouter de la valeur à ces premières étapes." Source vidéo : @Forbes (2011)

Peter Thiel : « Steve Jobs reçoit probablement trop peu de crédit » Lorsqu'on lui demande si Steve Jobs reçoit trop de crédit pour le succès d'Apple, Thiel répond : « Il y a probablement des façons dont il reçoit trop peu de crédit… Les fondateurs de ces entreprises ne sont pas des êtres divins - ils ne sont pas omnipotents, omniscients, ou quoi que ce soit de ce genre… Mais je pense que l'importance d'un leader charismatique qui peut faire ressortir le meilleur des gens est quelque chose de très sous-estimé. » Thiel a nommé son fonds de capital-risque Founders Fund pour souligner cette idée : « Nous pensons que ces entreprises technologiques fonctionnent mieux lorsqu'elles sont dirigées par des fondateurs…. Nous sommes beaucoup plus sceptiques à l'égard des entreprises technologiques qui ne sont pas dirigées par des fondateurs. Je pense que c'est étrangement sous-estimé comme problème… [Être dirigé par un fondateur] est la première approximation qui vous indiquerait quelles [entreprises] vous pouvez vous attendre à innover à l'avenir et lesquelles ne le feront pas. »