Jeff Bezos forklarer hvordan han bestemte seg for å slutte i jobben og starte Amazon Som 30-åring hadde Jeff Bezos en flott jobb på Wall Street i hedgefondet D.E. Shaw. Da han fortalte sjefen David Shaw om ideen sin om å starte en internettbokhandel, svarte David: «Jeg synes dette er en god idé, men det ville være en enda bedre idé for noen som ikke allerede hadde en god jobb.» Det ga logisk mening for Jeff, men han bestemte seg til slutt for at den beste måten å ta en veldig personlig avgjørelse som dette på var å projisere seg selv frem til en alder av 80: «Når jeg er 80 år gammel, vil jeg ha minimert antallet anger jeg har. Jeg vil ikke være 80 år gammel, i et stille øyeblikk av refleksjon, tenke tilbake på livet mitt og katalogisere en haug med store anger.» Og Jeff mener at det vi angrer mest på er unnlatelseshandlinger: «Det er veier som ikke er tatt som hjemsøker oss. Vi lurer på hva som ville ha skjedd: Jeg elsket den personen og jeg fortalte dem det aldri, og så giftet de seg med noen andre.» Når Jeff tenkte på det på denne måten, var svaret umiddelbart åpenbart for ham: «Jeg visste at når jeg er 80, ville jeg aldri angre på at jeg prøvde denne tingen som jeg var veldig begeistret for og mislyktes. Hvis det mislyktes, greit. Jeg ville vært veldig stolt av det faktum at jeg prøvde når jeg er 80. Og jeg visste også at det alltid ville hjemsøke meg hvis jeg ikke prøvde.» Jeff mener at dette rammeverket for å minimere anger er en nyttig linse for enhver viktig livsbeslutning. Videokilde: @Summit (2017)

Jeff Bezos forklarer ideen om «papirkutt»-team «Det er store ting som er veldig viktige å håndtere – og forresten, det er forbløffende vanskelig å fokusere på bare de store tingene. Selv om de er åpenbare, er de veldig vanskelige å fokusere på. Men i tillegg til det er det alle disse små kundemanglene. Vi kaller det 'papirklipp', og vi lager lange lister over dem. Så har vi dedikerte team som fikser papirkutt. Det er fordi teamene som jobber med de store problemene aldri kommer til papirklippene. De jobber seg aldri nedover listen. De jobber med store ting – som de skal og som du vil at de skal – så du trenger spesialteam som har ansvaret for å fikse papirkutt.» Videokilde: @lexfridman (2023)

Naval Ravikant forklarer hvorfor gründere bør kunne kode Naval Ravikant ga følgende råd til en oppstart som brukte 25k dollar på å outsource produktutvikling til eksterne utviklere: «Dere burde kode fra starten. Nett- og mobiloppstart er så konkurransedyktige akkurat nå. Du må anta at uansett hva du gjør, er det et team på 2-4 dedikerte, hardcore hackere som jobber 24/7 med noe ekstremt likt." Han fortsetter: «Hvis du har denne iterasjonssløyfen der du må sende inn noe til noen andre, og de må komme tilbake til deg. Da tenker du 'nei, det var ikke helt riktig' fordi mange ting gikk tapt i oversettelsen, du kommer i beste fall til å få 1-2 sykluser per dag. I mellomtiden får det andre laget 20 sykluser per dag. Det har blitt så intenst nå at ikke-kodende gründere og startups har veldig vanskelig for å tilføre verdi i disse tidlige stadiene.» Videokilde: @Forbes (2011)