Навал Равикант объясняет, почему основатели стартапов должны уметь программировать Навал Равикант дал следующий совет стартапу, который тратит 25 тысяч долларов на аутсорсинг разработки продукта внешним разработчикам: "Вам, ребята, следует программировать с самого начала. Веб- и мобильные стартапы сейчас настолько конкурентоспособны. Вы должны предполагать, что все, что вы делаете, это команда из 2-4 преданных делу, хардкорных хакеров, работающих 24/7 над чем-то крайне похожим." Он продолжает: "Если у вас есть этот цикл итерации, когда вам нужно что-то отправить кому-то другому, и они должны вернуться к вам. Тогда вы говорите: 'нет, это было не совсем правильно', потому что много чего потеряно в переводе, вы получите 1-2 цикла в день в лучшем случае. Тем временем та другая команда получает 20 циклов в день. Сейчас стало так интенсивно, что основатели и стартапы, не умеющие программировать, испытывают большие трудности в добавлении ценности на этих ранних стадиях." Источник видео: @Forbes (2011)

Питер Тиль: "Стив Джобс, вероятно, получает слишком мало признания" Когда его спросили, получает ли Стив Джобс слишком много признания за успех Apple, Тиль ответил: "Существует, вероятно, множество способов, по которым он получает слишком мало признания... Основатели этих компаний не божественные существа - они не всемогущи, не всезнающи и ничего подобного... Но я думаю, что важность харизматичного лидера, который может раскрыть лучшие качества людей, очень недооценена." Тиль назвал свой венчурный фонд Founders Fund, чтобы подчеркнуть эту идею: "Мы считаем, что эти технологические компании добиваются наилучших результатов, когда ими управляют основатели... Мы гораздо более скептически настроены к технологическим компаниям, которые не управляются основателями. Я думаю, что это странно недооценено как проблема... [Управление основателем] - это первое приближение, которое подскажет вам, какие [компании] вы можете ожидать, что будут инновационными в будущем, а какие нет."

Палмер Лаки о том, что он ищет при найме людей в Anduril "Самый важный совет, который я могу дать людям, это работать над проектами, которые вам небезразличны. Не смотрите на школу — будь то колледж или государственная образовательная система. Не ждите от них, что они скажут вам: 'Вот над какими проектами в области электроники вам следует работать.'" Есть две причины, по которым Палмер дает этот совет молодым инноваторам: 1. "Школы часто отстают на годы (иногда десятилетия) от того, что на самом деле делает индустрия и хоббисты." 2. "Когда вы работаете над чем-то, что делаете только для себя, вы принимаете гораздо лучшие решения о том, что учить и как действовать." На самом деле, это также то, что он ищет при найме людей в Anduril: "Когда я нанимаю людей в Anduril, я ищу тех, кто делал проекты, которые выходили за рамки того, за что им платили на работе или что заставляла делать школа, потому что это означает, что они готовы работать над вещами на свои собственные деньги и свое время, потому что хотят принести что-то в этот мир, чего иначе не существовало бы." Палмер продолжает: "Это то, что побуждает вас учиться больше всего. Это то, что побуждает вас иметь правильное отношение ко всем этим вещам." Источник видео: @ShawnRyan762 (2025)