Jeff Bezos vysvětluje, jak se rozhodl dát výpověď v práci a založit Amazon Ve svých 30 letech měl Jeff Bezos skvělou práci na Wall Street, kde pracoval v hedgeovém fondu D.E. Shaw. Když řekl svému šéfovi Davidu Shawovi o svém nápadu založit internetové knihkupectví, David odpověděl: "Myslím, že je to dobrý nápad, ale byl by to ještě lepší nápad pro někoho, kdo ještě nemá dobrou práci." Jeffovi to dávalo logický smysl, ale nakonec se rozhodl, že nejlepší způsob, jak udělat velmi osobní rozhodnutí, jako je toto, je promítnout se do věku 80 let: "Až mi bude 80 let, chci mít minimalizovaný počet lítosti, které mám. Nechci mít 80 let, v tiché chvíli přemýšlení, přemýšlet o svém životě a katalogizovat spoustu velkých lítosti." A Jeff věří, že naší největší lítostí jsou činy opomenutí: "Jsou to cesty, po kterých jsme se nešli, které nás pronásledují. Zajímalo by nás, co by se stalo: miloval jsem toho člověka a nikdy jsem mu to neřekl, a pak si vzali někoho jiného." Jakmile se nad tím Jeff takto zamyslel, odpověď mu byla okamžitě zřejmá: "Věděla jsem, že až mi bude 80, nikdy nebudu litovat toho, že jsem zkusila tuto věc, ze které jsem byla nadšená a selhala. Pokud se to nepodařilo, dobře. Byl bych velmi hrdý na to, že jsem to v 80 letech zkusil. A také jsem věděl, že mě to bude vždy pronásledovat, pokud to nezkusím." Jeff věří, že tento rámec minimalizace lítosti je užitečnou optikou pro jakékoli důležité životní rozhodnutí. Zdroj videa: @Summit (2017)

Jeff Bezos vysvětluje myšlenku týmů "řezaných papírem" "Existují velké věci, které je opravdu důležité zvládnout – a mimochodem, je překvapivě těžké soustředit se jen na ty velké věci. I když jsou zřejmé, je opravdu těžké se na ně soustředit. Ale kromě toho jsou tu všechny ty drobné nedostatky zákazníků. Říkáme jim 'papírové střihy' a děláme si jich dlouhé seznamy. Pak máme specializované týmy, které chodí opravovat řezy papíru. Je to proto, že týmy, které pracují na velkých problémech, se nikdy nedostanou k papírovým škrtům. Nikdy se nedostanou na seznam dolů. Pracují na velkých věcech – jak by měli a jak chcete, aby pracovali – takže potřebujete speciální týmy, které mají za úkol opravovat řezné rány na papíře." Zdroj videa: @lexfridman (2023)

Naval Ravikant vysvětluje, proč by zakladatelé startupů měli umět programovat Naval Ravikant dal následující radu startupu, který utrácí 25 tisíc dolarů za outsourcing vývoje produktů externím vývojářům: "Měli byste programovat od začátku. Webové a mobilní startupy jsou právě teď tak konkurenční. Musíte předpokládat, že cokoli děláte, existuje tým 2-4 odhodlaných hardcore hackerů, kteří pracují 24 hodin denně, 7 dní v týdnu na něčem extrémně podobném." Pokračuje: "Pokud máte tuto iterační smyčku, kdy musíte něco předložit někomu jinému a on se vám musí vrátit. Pak si říkáte "ne, nebylo to úplně správné", protože spousta věcí se ztratila v překladu, dostanete přinejlepším 1-2 cykly denně. Mezitím ten druhý tým dostává 20 cyklů denně. Nyní je to tak intenzivní, že zakladatelé a startupy, kteří nekódují, mají v těchto raných fázích opravdu potíže s přidáváním hodnoty." Zdroj videa: @Forbes (2011)