Marc Andreessen explica por que prioriza a satisfação em vez da felicidade "Eu não acredito em equilíbrio. Acho que as pessoas são programadas de maneira diferente, então é difícil generalizar esse tipo de coisa. Mas eu sou muito mais feliz e satisfeito quando estou totalmente comprometido com algo. Portanto, sou muito a favor do desequilíbrio." Marc continua: "Eu não acho que a felicidade seja a coisa pela qual devemos lutar. Acho que a satisfação é a coisa... A satisfação é algo mais profundo, que é como ter encontrado um propósito e cumpri-lo. Ser útil. Que estou entregando plenamente os dons que me foram dados, que estou realmente tornando o mundo melhor, que estou contribuindo para as pessoas ao meu redor, e que posso olhar para trás e dizer: 'Uau. Isso foi difícil, mas valeu a pena.' Acho que isso geralmente parece levar as pessoas a um estado melhor do que a busca pelo prazer e pela felicidade." E sobre a relação entre dinheiro e satisfação: "Acho que Elon seria um ótimo exemplo disso. Ele é um cara que, desde o dia em que começou a ganhar dinheiro, simplesmente investe tudo na próxima coisa. Acho que o dinheiro é definitivamente um facilitador da satisfação. Vamos colocar desta forma: o dinheiro aplicado à felicidade leva as pessoas por caminhos muito sombrios. Vias muito destrutivas. O dinheiro aplicado à satisfação, eu acho que é uma ferramenta real." Fonte do vídeo: @lexfridman (2023)

Jensen Huang sobre como motiva funcionários que já são ricos "Como você mantém seus funcionários motivados e enérgicos quando provavelmente se tornaram mais ricos do que jamais esperaram?" pergunta o moderador a Jensen. Jensen responde: "Meus relatórios diretos incluem 55 pessoas. Eu não escrevo avaliações para nenhum deles. Eu dou feedback constante, e eles me fornecem o mesmo... Muitos de nossos executivos são pagos da mesma forma — exatamente até o centavo. Eu sei que é estranho. E eu não faço reuniões individuais com nenhum deles, a menos que eles precisem de mim. Então eu deixo tudo de lado por eles. Eu nunca tenho reuniões com eles sozinhos, e eles nunca me ouvem dizer nada que seja apenas para eles saberem. Não há uma única informação que eu diga secretamente à 'E-staff' que eu não diga ao resto da empresa. Dessa forma, nossa empresa é projetada para agilidade, para que a informação flua o mais rápido possível, para que as pessoas sejam empoderadas pelo que fazem — não pelo que sabem. Então, essa é a arquitetura da nossa empresa." Com relação à motivação, Jensen explica: "A resposta para isso é meu comportamento. Como eu celebro e falo sobre o sucesso? Como eu celebro o fracasso? Como eu falo sobre contratempos? Todos os dias, estou procurando oportunidades para instilar a cultura da empresa — O que é importante? O que não é importante? Qual é a definição de bom? Como você se compara ao bom? Como você pensa sobre o bom? Como você pensa sobre a jornada? Como você pensa sobre os resultados? Tudo isso, o dia todo." Fonte do vídeo: @SIEPR (2024)

Sam Altman: “A qualidade mais subestimada de todas é ser realmente determinado” “A qualidade mais subestimada de todas é ser realmente determinado. Isso é mais importante do que ser inteligente. Isso é mais importante do que ter uma rede de contatos. Isso é mais importante do que uma grande ideia.” Como Sam explica: “A coisa mais difícil sobre começar uma empresa é o nível e a frequência de coisas ruins que acontecem com você… Grande parte de ser um empreendedor de sucesso é simplesmente não desistir. Quando financiamos pessoas que tinham uma grande ideia, um histórico perfeito no papel, um ótimo produto, e ainda assim falharam — geralmente foi porque eram insuficientemente determinadas. Eu acho que essa é a habilidade mais importante e não óbvia de um fundador.” Ele continua: “Claro que você precisa de um bom produto e de um bom mercado e ser inteligente, mas isso é realmente óbvio. Mas o grau em que ser um outlier de 3 ou 4 desvios padrão em determinação como uma habilidade necessária de um CEO não era algo que me parecia óbvio quando comecei.” Fonte do vídeo: @talksatgoogle (2017)