Jeff Bezos erklärt die Idee von „Papier-Schnitt“-Teams „Es gibt große Dinge, die wirklich wichtig zu managen sind – und übrigens ist es erstaunlich schwer, sich nur auf die großen Dinge zu konzentrieren. Auch wenn sie offensichtlich sind, ist es wirklich schwer, sich darauf zu konzentrieren. Aber zusätzlich dazu gibt es all diese kleinen Kundenmängel. Wir nennen sie ‚Papier-Schnitte‘, und wir erstellen lange Listen davon. Dann haben wir spezielle Teams, die sich um die Papier-Schnitte kümmern. Das liegt daran, dass die Teams, die an den großen Problemen arbeiten, nie zu den Papier-Schnitten kommen. Sie arbeiten sich nie die Liste herunter. Sie arbeiten an großen Dingen – wie sie sollten und wie man es möchte – also braucht man spezielle Teams, die damit beauftragt sind, die Papier-Schnitte zu beheben.“ Videoquelle: @lexfridman (2023)

Naval Ravikant erklärt, warum Startup-Gründer in der Lage sein sollten, zu programmieren Naval Ravikant gab den folgenden Rat an ein Startup, das 25.000 $ für die Auslagerung der Produktentwicklung an externe Entwickler ausgibt: „Ihr solltet von Anfang an programmieren. Web- und Mobile-Startups sind gerade so wettbewerbsintensiv. Ihr müsst davon ausgehen, dass es ein Team von 2-4 engagierten, harten Hackern gibt, die rund um die Uhr an etwas extrem Ähnlichem arbeiten.“ Er fährt fort: „Wenn ihr diesen Iterationszyklus habt, bei dem ihr etwas jemand anderem vorlegen müsst und sie dann zu euch zurückkommen müssen. Dann sagt ihr: ‚Nein, das war nicht ganz richtig‘, weil viel in der Übersetzung verloren gegangen ist, werdet ihr bestenfalls 1-2 Zyklen pro Tag bekommen. In der Zwischenzeit erhält dieses andere Team 20 Zyklen pro Tag. Es ist jetzt so intensiv geworden, dass nicht-codierende Gründer und Startups es wirklich schwer haben, in diesen frühen Phasen Wert zu schaffen.“ Videoquelle: @Forbes (2011)

Peter Thiel: „Steve Jobs bekommt wahrscheinlich zu wenig Anerkennung“ Als Thiel gefragt wurde, ob Steve Jobs zu viel Anerkennung für den Erfolg von Apple erhält, antwortet er: „Es gibt wahrscheinlich Wege, in denen er zu wenig Anerkennung erhält… Die Gründer dieser Unternehmen sind keine göttlichen Wesen - sie sind nicht allmächtig, allwissend oder so etwas… Aber ich denke, die Bedeutung eines charismatischen Führers, der das Beste in den Menschen hervorbringen kann, ist etwas, das sehr unterschätzt wird.“ Thiel nannte seinen Risikokapitalfonds Founders Fund, um diese Idee zu betonen: „Wir denken, dass diese Tech-Unternehmen am besten abschneiden, wenn sie von Gründern geleitet werden…. Wir sind viel skeptischer gegenüber den Tech-Unternehmen, die nicht von Gründern geleitet werden. Ich denke, es ist seltsam, dass dies als Problem unterschätzt wird… [Von Gründern geleitet zu werden] ist die erste Annäherung, die dir sagen würde, welche [Unternehmen] du erwarten kannst, in Zukunft zu innovieren und welche nicht.“