Jeff Bezos explica cómo decidió dejar su trabajo y fundar Amazon A los 30 años, Jeff Bezos tenía un gran trabajo en Wall Street trabajando en el fondo de cobertura D.E. Shaw. Cuando le contó a su jefe David Shaw sobre su idea de iniciar una librería en Internet, David respondió: "Creo que es una buena idea, pero sería una idea aún mejor para alguien que aún no tiene un buen trabajo". Eso tenía sentido lógico para Jeff, pero finalmente decidió que la mejor manera de tomar una decisión muy personal como esta era proyectarse hacia los 80 años: "Cuando tenga 80 años, quiero haber minimizado la cantidad de arrepentimientos que tengo. No quiero tener 80 años, en un momento tranquilo de reflexión, pensando en mi vida y catalogando un montón de arrepentimientos importantes". Y Jeff cree que nuestros mayores arrepentimientos son los actos de omisión: "Son los caminos no tomados los que nos persiguen. Nos preguntamos qué habría pasado: amaba a esa persona y nunca se lo dije, y luego se casaron con otra persona". Una vez que Jeff lo pensó de esta manera, la respuesta fue inmediatamente obvia para él: "Sabía que cuando tuviera 80 años, nunca me arrepentiría de haber intentado esto que me entusiasmaba mucho y haber fracasado. Si falló, está bien. Estaría muy orgulloso del hecho de que cuando tenga 80 años lo intenté. Y también sabía que siempre me perseguiría si no lo intentaba". Jeff cree que este marco de minimización del arrepentimiento es una lente útil para cualquier decisión importante de la vida. Fuente del video: @Summit (2017)

Jeff Bezos explica la idea de los equipos de "corte de papel" "Hay grandes cosas que son realmente importantes de manejar y, por cierto, es asombrosamente difícil concentrarse solo en las cosas grandes. Aunque son obvios, es muy difícil concentrarse en ellos. Pero además de eso, existen todas estas pequeñas deficiencias de los clientes. A eso lo llamamos 'cortes de papel' y hacemos largas listas de ellos. Luego tenemos equipos dedicados que van a arreglar cortes de papel. Eso es porque los equipos que están trabajando en los grandes problemas nunca llegan a los recortes de papel. Nunca se abren camino hacia abajo en la lista. Están trabajando en cosas grandes, como deberían y como usted quiere que lo hagan, por lo que necesita equipos especiales que se encarguen de arreglar los cortes de papel". Fuente del video: @lexfridman (2023)

Naval Ravikant explica por qué los fundadores de startups deberían poder codificar Naval Ravikant dio el siguiente consejo a una startup que gasta $ 25k subcontratando el desarrollo de productos a desarrolladores externos: "Ustedes deberían estar codificando desde el principio. Las startups web y móviles son muy competitivas en este momento. Tienes que asumir que cualquier cosa que estés haciendo, hay un equipo de 2 a 4 hackers dedicados y duros que trabajan las 24 horas del día, los 7 días de la semana en algo extremadamente similar". Continúa: "Si tienes este bucle de iteración en el que tienes que enviar algo a otra persona y tienen que volver a ti. Entonces dices 'no, no estaba del todo bien' porque muchas cosas se perdieron en la traducción, obtendrás 1-2 ciclos por día en el mejor de los casos. Mientras tanto, ese otro equipo está recibiendo 20 ciclos por día. Se ha vuelto tan intenso ahora que los fundadores y las nuevas empresas que no codifican están teniendo muchas dificultades para agregar valor en estas primeras etapas". Fuente del video: @Forbes (2011)