Навал Равікант пояснює, чому засновники стартапів повинні вміти програмувати Навал Равікант дав наступну пораду стартапу, який витрачає $25 тисяч на аутсорсинг розробки продукту зовнішнім розробникам: "Ви, хлопці, повинні кодувати з самого початку. Веб- та мобільні стартапи зараз дуже конкурентоспроможні. Ви повинні припустити, що що б ви не робили, є команда з 2-4 відданих своїй справі, хардкорних хакерів, які працюють 24/7 над чимось надзвичайно схожим». Він продовжує: «Якщо у вас є цикл ітерацій, коли вам потрібно надіслати щось комусь іншому, і вони мають повернутися до вас. Тоді ви думаєте: «Ні, це було не зовсім правильно», тому що багато речей було втрачено під час перекладу, ви отримаєте в кращому випадку 1-2 цикли на день. Тим часом ця інша команда отримує 20 циклів на день. Зараз вона стала настільки інтенсивною, що засновникам і стартапам, які не займаються програмуванням, дуже важко додати цінність на цих ранніх етапах». Джерело відео: @Forbes (2011)

Пітер Тіль: «Стів Джобс, мабуть, отримує занадто мало кредитів довіри» На питання, чи не занадто багато заслуг Стіва Джобса в успіху Apple, Тіль відповідає: "Напевно, є способи, за допомогою яких він отримує занадто мало кредитів... Засновники цих компаній не є божественними істотами – вони не всемогутні, всезнаючі чи щось подібне... Але я думаю, що важливість харизматичного лідера, який може виявити найкраще в людях у тому, що дуже недооцінено». Тіль назвав свій венчурний фонд Founders Fund, щоб підкреслити цю ідею: «Ми вважаємо, що ці технологічні компанії найкраще працюють, коли їх очолюють засновники... Ми набагато скептичніше ставимося до технологічних компаній, які не керуються засновниками. Я думаю, що це дивно занижена як проблема... [Бути очолюваним засновником] – це перше наближення, яке покаже вам, які [компанії] ви можете очікувати на інновації в майбутньому, а які ні».

Палмер Лакі про те, на що він звертає увагу при наймі людей в Anduril «Найголовніша порада, яку я можу дати людям – це працювати над проектами, які вам не байдужі. Не дивіться на школу — чи то коледж, чи то на встановлену державою систему освіти. Не дивіться на них, щоб сказати вам: «Ось над якими проектами в галузі електроніки ви повинні працювати». Є дві причини, чому Палмер дає цю пораду молодим інноваторам: 1. «Школи часто відстають на роки (іноді десятиліття) від того, чим насправді займаються промисловість і любителі». 2. «Коли ви працюєте над чимось, що робите тільки для себе, ви будете приймати набагато кращі рішення в тому, чого ви навчаєте себе і як ви робите щось». Насправді, це також те, на що він звертає увагу, наймаючи людей в Anduril: «Коли я наймаю людей в Anduril, я шукаю людей, які виконували проекти, які виходили за рамки того, за що їм платила їхня робота, або те, що змушувала їх робити їхня школа, тому що це означає, що вони з тих людей, які готові працювати над речами за власні гроші та власний час, тому що вони хочуть принести в цей світ щось, чого не існувало б інакше». Палмер продовжує: «Це те, що спонукає вас вчитися найбільше. Це те, що спонукає вас мати правильне ставлення до всіх цих речей». Джерело відео: @ShawnRyan762 (2025)